1.对人力资源规划的重视程度不够

        人才是企业发展的中流砥柱，做好人力资源规划直接影响企业的发展。很多企业管理者并不重视人才的引进，没有从企业的战略发展储备人才，而是单纯为了完成业务量从人才市场招聘一些技术人员和经验人员，这样招聘来的员工对公司缺乏认同感，犹如一个人的躯体附在了另一个人的灵魂里，所以人力资源规划一定要与公司的战略发展相适应。有的人认识到了人力资源规划的重要性，也制定了与公司发展相适应的人力资源规划，但实施起来却有较大的偏差。很多企业是家族式企业，从而限制了人才的引进，制约了企业的发展

2.招聘程序不规范

        大多数的企业招聘程序采用收集简历、筛选简历、组织面试、通知录用的步骤招聘人才，招聘程序简单，多数情况下只看到了一个人的外表，很难看到一个人的分析创造能力、心理承受能力、社会交际能力等；很多人才管理者不计算招聘的成本现用现招，不注重调整员工。只有员工发挥才能，才是节省人力成本的上策。

3.没有系统的教育培训体系

        很多企业不注重对公司员工的培训，没有完善的教育培训机制和体系。员工的技能大部分是员工自身的经验积累和自身学习掌握，当到达一定程度后就很难通过这种方式取得更好的进步。有的管理者只在新员工入职前进行简单的培训，然后发配到岗位上，所学到的知识根本运用不上，甚至根本没学到多少知识，只是走个形式，应付了事。

4.缺乏科学、合理的薪酬激励制度

        科学的薪酬和激励制度能提高员工的积极性和主动性，能激发员工的创新能力和工作热情。目前，多数单位实行基本工资加奖金或者基本工资加提成的薪酬制度，这种方法有一定的合理性，但是会忽视他们自身价值的发展，难以对员工进行全方位的激励。

5.人力资源规划跟不上企业外部环境变化

        外部市场的变化太快，企业管理者在制定人力资源规划时不仅要考虑内部需要还要考虑外部环境，尤其中小企业外部环境中的政治、经济、法律等状况和制度在动态变化中，给中小企业的人力资源规划带来一定难度。