上海聚隆绿化发展有限公司，是一家专业从事园林绿化建设的民营企业。公司成立20年来，党支部始终把做好党建工作，作为企业发展的有力抓手，把发挥党员的先锋模范作用，作为企业发展的源动力。公司年产值从建立之初的300多万元，发展到2014年承接工程产值逾10亿元;2015年前三季度完成财务收入55380万元，上缴国家税收2332万元。“四有三为二优”工作法，成为我们开展各项工作的制胜法宝。

　　四有即有每月例会制度、有干群联系平台、有年终考核评审、有奖励激励机制。公司党支部坚持每月召开一次支委扩大会，以创建“一个党员一面旗”品牌为目标，在各工地现场发挥党员积极性。2008年奥运村工程，2010的上海世博会白莲泾公园和静安雕塑公园建设，都是由项目临时党小组带领项目部全体成员，出色完成了预期目标。奥运村工程荣获国家精品工程奖，世博白莲泾公园和静安雕塑公园荣获上海市建筑工程白玉兰奖，上海市园林杯金奖。为了让支部及时了解党员的思想动态和员工的诉求。公司还设立职工信箱、宣传栏、局域网、微博等，使干群关系的沟通渠道畅通，和谐企业的氛围油然而生，连续4届被评为上海市文明单位，上海市劳动关系和谐企业。支部通过考核评审，促进党员们找差距，人人争当先进，先后有17名员工加入了党组织。而奖励机制的执行，肯定了创建工作取得的成绩，对充分调动其他员工的积极性，起到了润滑剂的作用。

　　三为即为党建工作搭建平台、为党员践诺提供舞台、为员工发展创造机会。公司党建平台包括支部网站、“微博”、“微信”互动交流平台等，为此荣获了杨浦区基层党建十大创新案例荣誉。以“名师带高徒”为传承，培养储备人才，党员们践诺义不容辞，公司成立了以党员王助为主的技师工作室，取得了显著效果，被上海市社会保障局和其他4委办联合命名为“大师工作室”，王助个人获得上海市劳动模范光荣称号。给员工一个自我提升的平台，一个发展的空间，公司建立了业务培训制度，包括学历提升、岗位培训、技能培训、职称评定等，凡是拿到相关的证书，公司不但报销所有费用，还有额外奖励，同时作为每年加薪的依据，以此鼓励员工掌握更多技能。

　　二优即优先为企业发展着想，优先为员工服务着想。近年公司党建工作围绕建设创新型、科技型项目开展，公司相关技术人员成立了qc小组，通过不断技术攻关，创新工法，分别掌握了大乔木在高楼种植“抗风”、“固根”的关键技术，上海金虹桥国际中心5500�的空中立体花园项目获得了国家3项发明、9项实用性专利，填补了上海园林行业的一项空白，项目荣获中国风景园林学会金奖、上海市绿色建筑园林特别贡献奖。员工是公司发展的基石，只有切实履行企业的社会责任，公司才能做大做强。十年来，公司坚持每年在工会征求员工意见的基础上，和管理层达成一致，确定每位员工10%-20%加薪比例。如今，发放13个月工资，每个节假日有奖金，年终有分红，已经是雷打不动的制度了。除了员工每年体检和带薪休假，公司为激励员工和引进人才，订立了员工住房补贴制度，在企业服务满第1个5年，给予5万元现金，第2个5年，给予20万元现金补贴，真正做到了企业和员工共创共享。公司有好几位员工，想去看看外面的世界，提出了辞呈。可在外面转了一圈，最终还是选择回到聚隆。