上海猎头-中小企业在现有经济条件下的发展战略

    在经济全球化、可持续发展的全新背景下，由于信息技术的快速发展，企业的经营环境和竞争环境都发生了很大的变化，实践要求企业战略理论要有所突破，重建企业战略思想。

1．联合作战，优势互补

    由于单个的中小企业资金短缺、生产技术水平落后，难以形成大规模高效益的特点制定的经营策略。国有资本逐步从中小企业中退出，民间资本将逐渐兴起，形成以民间资本为主的中小企业群体。在此背景下，中小企业在平等互利的基础上，应该结成较为紧密的联系，进行优势互补、取长补短，一起协同作战，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。采取联合竞争战略的企业可以有效合理地利用有限的资金和技术力量，优势互补，度过单个企业无法克服的困难，取的更大的规模效益。而且联合竞争的基本类型有两种。一种是紧密型，中小企业联合的过程中紧密联合，从生产分工联合，到资金技术和销售方面的联合。另一种则是松散型，联合仅仅是在生产或者专业化分工上。

2．特色化、个性化经营

    由于中小企业的经营范围狭窄，容易接近顾客，可以采取特色化经营发展战略。就是中小企业在生产过程中，提高自己的生产技术，不断的开拓创新，设计出新的款式结构、新式样的个性化产品，或采取独特配方的产品。通过以上的手段来笼络市场，占有市场。个性化经营的好处就是特色化往往是独一无二的，某一特色产品建立起来，竞争优势大，竞争力强，可以树立起长久的优势地位，不可被别的企业替代，从而使中小企业发展得到很大的提升。中小企业特色化发展还要注意两点：一是自身的生产能力，不要盲目开发，生产设计的能力跟不上，容易白乱阵脚；二是进行准确的市场调研，不要盲目跟从别人的脚步，要开发自己的市场。

3．跟大企业共生互补

    由于中小企业资金等方面力量单薄，而且生产的产品单一，可以选择与大企业进行协同发展的策略。我国的国民经济结构不断调整，我国经济结构会呈现以少数国有大型、特大型企业为代表的、关系国计民生的大企业群体。大企业为了规模化效益，必须求助于社会分工协作，从而促使了大企业与中小企业的协作，这为中小企业的长期生存发展提供了强力基础。在现代工业社会中，只有大小企业的相互依存，协同发展的企业战略，中小企业的发展才能优势更大化。但是也会造成对大企业依赖性较强，利润水平低。所以在与大企业协同发展还需要做好以下两个问题：一是在与大企业合作的情况下，注意谈判策略的采用，要采用一种较为平等的关系来进行协作，同时不断增强自己的实力。二是在与大企业合作的同时，要增强自己的技术积累，对自己长期发展进行考虑，不断的开拓创新，开发新产品，树立品牌形象，努力打造自己的品牌。