这两天，在苏州杉环精密制造有限公司的汽车零部件生产线上，一帮年轻人正在进行珩架式机械手安装调试，将实现对数控设备的智能化操作。这是“老技工”陈大厦带领员工开展的“第三次创业”，把、智能化导入企业生产管理中。“作为制造企业，我们注重员工在生产实践中锻炼成才，公司年轻人设计的一款软件，可以把每一台机器的实时数据传送至终端，我在外地也能掌握每台机器在做什么，哪台是空的”。

　　陈大厦是老三届知青，1974年回城后进入苏州手表厂当了一名模具钳工，也是工人技师。1991年，陈大厦还被公派到瑞士培训，次年回国后正好碰到国企改制，他带领工人开始承包工厂。从普通技术工人变为企业经营者，这是陈大厦的“第一次创业”。进入新世纪后，陈大厦也开始了“第二次创业”，将传统技术融合现代经营管理理念，通过引进外资，进一步集聚资源和扩大市场。

　　如今，陈大厦是苏州工业园区时运精工有限公司(手表厂改制而来)等三家公司的投资人，他同时出任摩利公司的董事长。三家公司400多名员工，其中不少是手表厂带过来的老员工，作为制造企业，主要从事仪器仪表、工程机械、制药设备、汽车零部件、金融设备等的制造，产品主要是出口。

　　从技术工人一路走来，陈大厦对培养技能人才有着自己独到的心得，“培养人才特别是年轻人，千万不要定框框，要鼓励他们在生产实践中改进工艺和生产管理”。两年前，时运精工从日本专门聘了三个工程师来设计生产线，公司为此配备了电气工程师、机械工程师、工人技师组成一个团队，后来，日方工程师完工回国了，这个团队利用其间学到的知识和技能，把公司几十台生产机械都进行了自动化改造。“请进来”之外，还有“走出去”，每年春节，公司都会把一些一线骨干送到日本去培训，并获得相关证书，回来后这些证书都会张贴在公司，促进其他员工一起努力提高技能。

　　多年来，陈大厦带领员工不断创新发展。一大批年轻人在工作岗位上成长成才，“现在我们公司的高层和中层，很多是十年前的普通工人”，陈大厦说。如今，一些年轻人成才的故事还被公司拍成微电影，已经拍了两集。

　　陈大厦说，“培养技能人才不用讲大道理，公司有机器有设备有平台，只要放手让员工去发挥聪明才智，给他们畅通上升通道，人才会不断涌现”。