色香味加上火候，是烹饪的四要素。菜品如何，关键看怎么“炒”。

　　同样，土地、资金、人才、政策、平台等，是区域发展的生产要素。如何增强后劲，再塑优势，关键看要素配置。

　　“家当”就这么多，将有限的土地、资金、政策和更多政府资源向优质企业、优秀企业家集中，才能提升全要素生产率。在深化改革中，增强发展动力和活力;在转型升级中，保持经济平稳较快增长。对此，吴江的发展思路十分清晰。贯彻落实中央“一带一路”“中国制造2025”“长江流域经济带”“苏南国家自主创新示范区”“供给侧结构性改革”等战略举措，吴江将以“五大发展理念”为指导，以“五大任务”为抓手，腾出全要素资源，科学配置全要素，精准发力“十三五”。在聚焦“动能转换、质效提升、城乡协调，文化传承和幸福指数”的“五个更加注重”下，加快建设“强富美高”的乐居新吴江。

　　好的开始是成功的一半。2015年，吴江工业用电增长6.25%，增幅居苏州各板块第一;入库税收增长8%，保持经济平稳增长。

　　“引进来”也要“走出去”，精准投入打造一批地标企业

　　农历猴年初九，吴江举行加快建设“强富美高”新吴江表彰动员大会。会上，亨通集团以2015年完成销售483.8亿元、同比增长26.33%;在吴江当地纳税超8亿元、同比翻番，成为吴江第一纳税大户。

　　这两年，吴江还走出了一批能够代表中国品质、中国形象、中国实力的优秀企业。化纤纺织业巨头恒力、盛虹，中国民族电梯品牌康力，光电缆骨干通鼎、永鼎等，这些涵盖传统与新兴产业的企业，不仅是国内同行业中的佼佼者，更成为具有较强竞争力的优秀跨国企业。

　　经济新常态，吴江企业何以逆势飘红?　 　　“过去从需求侧看，投资、消费、出口是拉动经济的三驾马车。而现在供给侧改革的核心要义，就是改革、创新和转型，基本内容就是资本、劳力和全要素。”在吴江区委书记梁一波看来，稳中求进再塑发展新优势，吴江必须从供给侧和需求侧两端发力，提高投资有效性、加快培育发展新动能、改造提升传统比较优势，增强持续增长动力。

　　要实现这一目标，首先要在资本形成上抓好精准投入，通过更高质量“引进来”和更大步伐“走出去”，加快打造一批地标企业。

　　为此，吴江依照“看发展后劲、看科技含量、看财税贡献、看资源消耗、看政府成本”五看原则，力求“引进来”投向更准、投效更好。而“走出去”则旨在更大范围整合资源，正如亨通集团董事局主席崔根良说的，“看着世界地图做企业，沿着‘一带一路’走出去。”通过整合全球资源，亨通在全国十省市和亚、非、欧、美等地设立产业基地，市场覆盖110多个国家和地区，成功跻身全球光纤通信前三强。

　　其次是提高要素配置效率，提升全要素生产率。通过把有限的生产要素向优势企业集中，提高企业产出的同时，增强区域经济发展后劲。

　　位于清华苏州汽研院的绿控传动，是一家主要从事新能源企业零部件研发和生产的创新型企业。2012年投产当年，企业就实现销售超6000万元。去年，该公司又迈上5亿元级台阶，今年的目标直指15亿元。

　　同样，为微软、谷歌、联想、华为等知名公司提供机器人等自动化系统的博众精工、“背板出货量世界第一”的赛伍技术，也都只用了三四年，便从“白手起家”成长为拥有自主知识产权的行业“小巨人”，上缴税收近亿元。

　　第三是深化行政服务改革，以改革释放活力。无论是一张蓝图管发展、一枚公章管审批、一个号码管服务、一支队伍管执法、一项政策促转型的“五个一”机制改革，还是“区镇合一”“强镇扩权”“行政审批下放”等的机制探索，都是为了更好地转变政府职能，让市场在资源要素配置中“唱主角”。

　　“前几年，我们每年盘活的存量土地只有5000多亩，去年这个数字达8500亩，意味着我们将有更多资源，以更大力度向优质企业集中。”吴江区区长沈国芳说。

　　智能工业激活发展红利，提质增效加快建设“强富美高”

　　经济发展迈上新台阶，关键是转方式调结构，必须突出质量和效益。加快发展智能工业便是吴江“破题”的重要一环。

　　立足先进制造业立区，现代服务业兴区，吴江大力推进智能工业发展，并围绕智能设计、智能制造、智能装备(产品)、企业资源计划管理、供应链管理、生产性电商等六大环节，以信息化、自动化、网络化提升主导产业发展层次，培育壮大新兴产业，全面提升先进制造业智能化水平。

　　去年，吴江共实施智能化改造项目140项，完成投资88亿元，占工业技改投入39%，重点企业万名工人拥有工业机器人数量达到300台(套)。今年，吴江还启动实施智能工业“155计划”，即培育智能工业100家示范企业、500家试点企业、5000家行动企业，着力在智能工厂、智能车间、智能应用和智能管理等方面形成先发集聚优势。刚刚发布的省级智能示范车间吴江已超10家，列全省第一。