2015年底以来，国家对互联网金融行业的严厉整顿促使行业进入一场全面的转型升级，互联网金融行业从野蛮生长阶段，步入规范化、专业化、个性化的阶段，行业集中度逐步提高，几千家平台也开始分化为不同阶梯，四类企业成为其中的主力：互联网企业、金融企业、高科技企业和大型产业集团。

　　进军互联网金融，这四类企业可谓各有其优势：如互联网企业的巨大流量优势和跨界思维;金融企业的专业性、牌照优势和沉淀的庞大客户基础;高科技企业的技术创新优势，而依靠大型产业集团发展起来的互联网金融平台在近期异军突起，以复星集团、绿地集团、万达集团和海尔集团为代表，成为互联网金融行业的一大派系。产业集团做互联网金融想象空间巨大，其依靠在产业链垂直生态上的长期浸润，无论是在优质资产获取还是风险控制上都有先天优势，目标市场巨大。

　　从热电到新能源，协鑫在能源行业有26年的经验，做垂直生态的互联网金融平台的最大优势在于拥有能源库，了解全产业链从上有到下游的生产数据。从集团层面而言，协鑫的金融业务发展规划，是从供应链金融向消费端的金融进行深入拓展;从国内的金融服务向全球化的金融服务拓展;从专业的金融租赁服务公司形成综合性的全面的金融服务公司。

　　背靠其产业链核心地位，协鑫进入互联网金融的切入点是创新的供应链金融。对此，国鑫所首席执行官陈剑嵩介绍称，国鑫所的创新供应链金融，是依赖于的金融。“为何以供应链金融为入口?一方面是风险可控，第二我们认为这个空间创新无限。协鑫集成每年采购和销售金额达到了两百亿，今年可能估计要达到三百亿。放眼到整个协鑫，采购销售额达到了两千亿级，如果放到整个能源行业，将是一个天文数字的市场。这个市场足够大，所以有创新空间。”

　　陈剑嵩对澎湃新闻(www.thepaper.cn)称，协鑫集成处于光伏行业的中游，具有承上启下的作用，是做供应链金融天然的最佳平台。不同于很多为融资而融资的供应链金融，国鑫所的供应链金融，将真正让整个交易环节全流程、可追溯、全透明，化解长期存在的多变债务链条过长的风险。

　　供应链金融的核心在于和强风控管理。陈剑嵩解释说，库体系的难点不在于数据搜集，而在于数据实时整合分析。国鑫所团队将归纳出核心指标，用差异化数据整合分析手段，寻找国鑫所的业务切入点，制定国鑫所独特的风险控制逻辑。这一逻辑最终将对每一家供应商打分，将供应商分为“优质客户、良好客户、一般客户和高风险客户”4档，对于不同供应商给予动态的授信评级。“不是这个行业前三位的目前来说入不了这个门槛。”

　　据国鑫所首席运营官叶辉当天介绍，国鑫所首期产品“鑫安盈”，已发行51期产品，截止目前，国鑫所已经安全运营60天，总业务额已经突破2亿元，平台获得了10万多用户的关注，客户来源覆盖全国28个省市，最大额的用户投资资产已经超过500万。