苏大处于区域经济发展的最前沿，对我们提出了很高的要求。唯有改革才能取得比较优势，从苏州大学的认识和实践来说，我们改革的路径大致有以下9个方面，当然还有很多方面：

　　第一个市苏州大学启动了针对大批人才的模范工人计划，启动了精英人才培养计划，其中主要体现在书院式的改革，比如说卓越医师计划，卓越工程师计划等等，所以卓越人才的改革贯穿于所有的学院。我们办了两个书院，和香港大学差不多的就是敬文书院，还有培养高质量的文史哲贯通的文科人才，就今年这两个书院第一届毕业生已经毕业了，很多毕业生都去到了像北大、人大、复旦继续进修去了。

　　第二个是科学建设和科研改革，这方面苏大发展的比较快，在学科建设方面主要是自主发展和顶层设计相结合，自主发展和顶层设计相结合。我们学校获得了2013年首批2011协同创新计划14家单位之一，苏大是第一批进入的。自主发展和顶层设计，我举个例子就是2011协同创新中心，2008年启动这个顶层设计，2013年成为国家协同创新中心，这靠的就是顶层设计。通过大师加团队的人才引进模式组建了国际化的团队，很快就成长起来了，目前这个团队已经给学校拿回3个亿的科研经费。

　　第三是开放性办学，就是面向国际、面向社会、面向发展、面向未来的开放性办学，苏州大学利用地处长三角核心地带的优势，鼓励面向地方经济社会发展需求走出学校门甚至走向国际。

　　第四是队伍建设，这个也是苏大这几年发展的一个很重要的原因，解决进与出、高与低，引进与培养、使用与考核，竞争与合作五大问题，主要的是引进与培养相结合。在队伍引进方面花了近10亿，引进了1000多位高层次人才，我们的一系列数据绝大部分通过这几年的队伍建设获得了发展。纳米中心就是引进了院士组建了一个团队就发展起来了，我们现在组建了20多个团队，当然在引进人才进程当中也要处理好本土人才的关系，我们对本土人才启动了相应的培养举措。

　　第五组织结构模式的改革，遵循的原则是多样分化、层级简化、重心下移、职能效用明确。重要的一点是权利重心下移，重要的一点是服务效能要增强。

　　第六干部人才制度改革，这个也是综合改革的关键。目前我个人认为关键是要解决上下和进退的问题。

　　第七资源配置制度改革，想要达到的目标效益最大化、使用有偿化，管理科学化，分配公平化，人人守护者，这是公立大学最大的一个难题。这个使用有偿化是要有成本核算，要从他的获得当中来支付这部分成本，他的获得包括他从外部获得和内部学校给他的，这样才能效益最大化。

　　第八是薪酬分配制度改革，那就是要突破边界，现在的工资制度虽然已经做了一些调整，或者说做了一些改革，什么基础工资、基础绩效、奖励绩效等等再加上教授分级。但是我个人认为仍然是以公平为主，仍然是以大锅饭为标志。不要看什么基础工资、奖励绩效，仍然是以奖励为主，所以如何突破边界，突破层级，要讲公平又要讲效率，从而2007年开始就在薪酬分配方面做了大胆的尝试。虽然现在还有很多的缺陷或者不足，但是最重要的一点是要把效率和贡献在公平的基础上放到了更加重要的位置，形成人人都想干事，干成事，干成业绩的这样一种氛围。