苏州猎头公司-新形势下的企业人力资源管理的建议

１、完善人才招聘体系

        人才招聘活动是为企业补充新鲜血液、壮大企业力量的重要途径，因而建立一套完善的人才招聘体系，提高招聘人才的质量，成为企业人。力资源管理中所必须解决的问题。完善人才招聘过程，可以从企业的招聘计划、招聘渠道和招聘方式三方面进行改革，从而完善招聘方式，使招聘手段呈现出多样化，进而使企业能够多渠道招聘人才，在更多数量的人才中选择适合企业的人才，因此，这样的招聘使企业的招聘能够获得更多的有效人才。

２、优化人才培训机制

        优化企业的人才培训机制，是企业人力资源管理的重点问题。当前，在科技型企业，由于知识更新速度非常之快，企业要想跟上时代发展的脚步，对于员工的素质、能力以及学习水平的要求均较高。为此，在企业内部优化人才培训机制，使企业的培训能够落实到实处，进而促进员工对新东西的学习，使他们在培训过程中不断提升和完善自我。

３、重视薪酬设计

        薪酬的合理化设计是人力资源管理的重点内容。企业能否吸引更多的优秀人才，能否留住人才，能否使人才在企业为企业做出最大的贡献，很大程度上与薪酬结构的设计有关。企业的薪酬设计主要是指薪酬支付相关问题以及绩效评估问题。在薪酬设计中需要考虑企业的整体的经营战略，同时还要兼顾如何激励员工。企业的运营过程主要顾忌的是企业的长远发展，因而不能吝啬于员工的报酬，但是薪酬应当在企业承受范围之内。