1、提高决策的科学性

    通过信息化手段建立起的信息存储、管理、交流的平台，使企业领导能够随时掌握处在不同地区的工程的进度、安全、质量和材料购销情况，及时收集、追踪业主信息，减少人工统计数据的片面性和误差。企业领导通过信息化平台方便、快捷地获得需要的信息，及时对重大问题进行决策，减少决策过程中的不确定性、主观性，增强了决策理性、科学性及快速反应能力。

2、提高工作效率，减少人员配置

    随着企业工程业务的扩大，人员尤其是有经验的项目专业管理人员的需求加大，企业现有的专业人员已经很难满足工程的需要。通过信息化的实施，可以充分利用总部的管理资源，同时也使组建区域性的项目机构成为可能。临近的项目可以共用主管部门，主管人员在任意项目甚至休假在家时也能通过网上工作平台处理工作，从而使项目机构更为精简，事物处理更为快捷高效。另一方面，信息化实现了工作的标准化和流程化，也使部分管理工作对诸如经验方面的要求降低，有利于项目充分利用社会人力资源，充实临时性岗位，满足工程建设需要，同时也降低了薪资水平。

3、提高企业的管理创新能力

    成熟的信息系统，都是一种先进管理理念的体现。这里的管理理念包括了多个层面，既包括了领导层的宏观管理思想，也包括了具体业务人员的微观管思想。通过信息化，可以借鉴这些理念，规范制度，提升管理水平，以他山之石，攻已之玉。同时，利用网络资源，可使企业方便、快捷、广泛地获取新技术、新工艺、新材料信息，为企业创优质工程提供了条件。