苏州猎头-解析企业人力资源管理存在的问题：

1、招聘选拔机制不科学,培训机制不健全

        在企业人力资源管理上,要有一个完整的系统和体系,优秀的人才会推动企业稳步发展。但是企业在人员招聘和选拔上,很难做到科学合理,特别是企业不能按自身发展实际进行招聘,在招聘过程中还存在着以下几个问题:(1)在人才培养上不下功夫,采取现招现用的形式使招聘成本过高；(2)企业考核标准低,造成人才素质不高,人才队伍质量弱；(3)招聘程序简单,缺乏科学性和计划性；(4)缺乏培训的完整性,造成监督考核脱节,导致员工整体素质不一,企业发展滞后。

2、企业文化建设滞后于企业的发展

        企业文化是企业管理的灵魂,是立企之本。搞好企业文化,用文化熏陶员工,正确处理员工思想观念,培养道德品质,提升文化素质,把企业文化作为全体员工共同遵循的价值目标。但是,就现阶段来看,很多企业的文化建设意识淡薄,觉得企业文化建设是一项复杂的系统工程,而且企业经济效益高低,不取决于企业文化,所以完全没有把企业文化纳入企业发展规划中。对企业整体把握缺乏明确的态度和思想,制约了企业文化的正常发展,发挥不了企业文化的能动性和推动力的作用。

3、缺乏可行性的人力资源战略规划

        追求过高的经济效益成了企业共同的目标,而在企业经营中,完全忽视了企业资源管理的重要性,并且在企业人力资源管理中,存在这样几个问题:(1)人力资源管理体系不健全；(2)缺乏长期发展战略和规划；(3)缺乏专门的人力资源管理部门和管理人员；(4)对人力资源需求预测不准,造成人员缺少或过剩。