所属部门：总部

　　企业性质：国企

　　职位年薪：20-40万

　　管理职责：

　　1)组织建设 参与讨论公司部门级以上组织结构; 确定下级部门的组织结构; 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2)招聘及任免

　　A、用人需求 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; 确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认

　　B、面试 进行直接下级岗位的初试; 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; 组织参与面试的人员

　　C、不合格员工处理 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部

　　3)培训 提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; 确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部

　　4)绩效考评 提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; 对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部

　　5)工作沟通 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级; 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通

　　6)激励 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法

　　7)经费审核与控制 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报

　　8)工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告

　　9)表现领导能力 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; 有办法提升下级的工作效果和工作效率; 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景