1、根据总经理、董事长的战略发展目标，确定公司的年度经营计划，组织落实年度经营计划的实施步骤，保障公司有序、稳定的长远发展。
2、完成公司营运、管理的总体架构的建立健全，完成各项内部资源及社会资源的整合、优化。
3、主持审议公司财务预算及年度经营计划编制，检查评估公司战略和规划的实施状况，组织追踪控制经营责任考核指标完成情况，对公司的运营进行决策，适时向总经理、董事长汇报和反映公司的运营情况，确保公司经营管理目标的实现。
4、审批公司的各项重要管理制度政策，指导并监督制度政策的贯彻执行，为公司战略目标的实现提供制度保障。
5、团结公司经营管理层，协调公司内部工作关系，关注公司中高层和关键人员的聘用、晋升和激励，实现组织与人员的合理配置，提升公司人力资源核心竞争力，为公司经营目标的实现提供组织保证。
6、是企业文化、健康文化的忠实拥护者和强有力的执行者，组织员工队伍的文化建设、思想建设和业务
能力提升，从各个环节和层面抓各项工作的具体落实，任人唯贤，公正廉洁。
7、建立和维护与地方政府相关职能部门、合作伙伴、重要客户等的良好关系，为公司经营发展创造有利
的外部环境。
8、负责对所属部门的业务领导和管理，组织指导制定统一、规范的相关管理制度和业务流程，确保实现
工作绩效指标。
9、定期或不定期参加各部门重要的业务例会，了解员工思想动态和市场经营动态，及时、准确地总结经
验，纠正失误，调整员工心态，指导和安排下步工作等。