公立医院试点去编制化后，人才的“水”已经开始流动。

　　三个多月前，已过不惑之年的周珺毅然放弃了贵州一座城市唯一一家血站“二把手”的位置和守了27年的编制，奔赴遥远的深圳。回想起这段经历时，她对《第一财经日报》记者感慨道，人生重新洗牌了，一切从头来过。

　　人才难招，人力成本偏高

　　不过，对于一家率先去编制化的公立医院来说，有它自己头疼的事。

　　“编制背后无非就是牵涉到医院的利益和医生的待遇。”深圳市卫计委秘书处(医改办)处长李创说，“对于医院而言，主要是政府的财政补助;对于医生而言，主要是三个方面的问题：一是人员的养老保障，二是人员交流任职，三是过去在编人员的房改房补等原有待遇保障等问题。”

　　南医大深圳医院骨科中心主任桑宏勋最近在招人时感受颇深。

　　虽然有大学做平台，深圳市政府也给予了优待政策，但仍有一部分人因编制问题不愿“屈就”。“尤其是主治医师，这个群体大多在三四十岁，上有老下有小，如果没有编制，他们会顾虑重重，没有归属感。”他说。

　　他补充说，员工的医疗保障水平也不一样。在一些传统的医院，医保分级别，职称不同，享受的医保级别就不同，教授可以享受一级或二级医保。而他们医院是普通的医保，不分级别，和企业医保一样。

　　即便是人才招进来了，麻烦还在后头。

　　南医大深圳医院各个机构均是按照大部制设置的，比如说，他们的行政综合部相当于党办、院办、纪检等部门综合体。这带来一个好处，管理岗位以及职能科室的人数减少，不到全员人数的10%。这个比例是传统医院的一半。

　　节约的理念随处可见。记者在探访时，中午时分，门诊部大楼二楼输液处，最后一位输液的患者离开后，分诊台的护士随即按下开关，关掉灯。

　　“但是，我们要给员工买五险两金，与传统公立医院相比增加了职业年金，”该院院长廖四照对记者说，“传统的编内人员还有每月数千元的住房补贴，我们没有，就得把住房公积金提高。”

　　这样无疑提高了运营成本。廖四照希望，政府可以根据传统医院的在编人数，测算出他们和传统医院在人力成本上的差额，然后把这笔钱补给他们。