沃锐深圳猎头分享：企业应当严格预算管理，保持预算的严肃性。

    预算是行为计划的量化，有助于管理者协调、贯彻计划。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，是防止产生大型低效固定资产的第一道关口。企业应根据发展规划，结合生产经营的实际需求，以及实际可供投放的资金能力，于每年年底组织相关业务单位编制下年度固定资产购置预算，预算方案提交股东会或董事会审批后纳入单位次年的全面预算。仅对在预算执行过程中发生的如因自然灾害等不可抗力因素、市场环境发生重大变化、国家经济政策发生重大调整，以及单位发生分立、合并等重大资产重组行为，导致预算编制基本假设发生重大变化等情况下方能调整预算。确需购建而未列入预算内的大型固定资产，经专题报告，并按年度购置预算的审批程序审批后方可进行调整。