沃锐深圳猎头公司-市场招聘中人才和企业的契合度

    1、招聘的突然性和随机性很强，哪个部门缺人，上报人事部门后，直接面向市场招聘，整个过程没有完整的计划，使招聘过程极为简单，也非常草率。在这种情况下，企业不可能真正了解人才需求。如果企业完全从自身需要出发而不考虑招聘对象的主观心态和客观需要，就无法成功招聘到合适的人才。很少有企业立足于人才的需求，为人才量身打造发展目标，制定培养计划，帮助人才实现其短期和长期的心理预期。企业和员工的融合度不够，就很难拧成一股力量共同实现价值。

    2、人力资源部门专业化程度不高。

    由于人力资源部门的工作人员很少有人系统掌握人力资源的专业理论，在招聘过程中，容易被上层领导的喜好左右判断人才的标准，在招聘过程中直觉和感觉占有主导作用。难以摆脱先入为主、印象取胜等心理误区。

    3、招聘过程没有规范可循。

    每一个环节没有合理性的规范作为参照，单纯凭借招聘者的个人想法和个人感受，对人才评价不够客观，不能真实地反应人才实际情况，得出的人才是否真正适合企业需求的结论依据不足。企业没有通过活动实现人才与企业的有效沟通。企业没有抓住企业文化的关节点展示在人才面前，让人才充分了解企业以判断自己的内在素质是否可以成为该企业文化的一部分。个人对企业的推介也是脱离实际的，单纯从主观愿望出发，以学历和专业作为敲门砖，形式僵化，内容片面单一，不能反映出人才与企业是否契合。