1、企业管理过程中要根据企业整体性战略发展规划和中长期经营计划

        认真分析企业外部环境和社会环境对企业人力资源的影响，从而确定企业人力资源发展的整体需求，以确保企业人员配置计划和补充计划的制定科学合理。需要注意的是企业在制定人力资源总体规划时必须要坚持从适应企业经营管理的实际发展需要出发，使制定的计划松张有度，具有一定的弹性，而且要有一定的预见性和前瞻性。

2、企业要强化员工的责任意识

        要促进企业的发展，员工的责任意识是企业发展的源泉，所以必须要通过政策支持、精神鼓励等多种方式强化对员工责任意识的强化，以确保企业人才感到不仅在事业上有发展前途，而且要在政治上不断进步。

3、企业在人力资源管理上要全方位强化人力资源的培养

        不仅要重视企业高层管理人才和技术尖子，还要重视中层和基层人才培训，在企业人才管理上要有全面的理解；在使用人才时不能仅仅根据学历、学位，必须根据实践看其能否胜任其岗位。

4、要着力培养和造就具有较高政治素质和开拓精神的企业员工，并给予重用

        在实际管理中要侧重于培养和造就具有公仆意识、廉洁、勤政、高素质、专业化的管理人才，对那些掌握先进科学知识、创新能力强、适应经济和社会发展的各类专业人才以及学科带头人要重点照顾培养重用。

5、实施人才待遇倾斜政策，促进人才流动

        在人力资源管理上要根据岗位职责标准，建立以经济利益为主的激励机制，建立健全以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价体系，突出量化考核指标，突出对人才贡献率进行严格考核。从而进一步强化人才责任意识和进取意识，充分调动各类人才的积极性，确保实现人才效率的最大化。