1、组成规划工作小组。工作小组应在行政院长领导下进行，工作小组成员应包括医院人力资源管理部门、财务部门、医务管理部、护理部以及业务科室的负责人，也包括重点科室的专家，组成调研小组。

        2、做好人力资源现状调查：摸清总体人员的一般情况。如性别、年龄、学历、能力、专业等；各科室、部门人员的性别、年龄、学历及知识结构；各级各类人员的知识、技能及其岗位的称职情况；医院各个时期，特别是最近几年人员流动情况；医院内部人员成长情况。

        3、对当前宏观人力资源环境进行调研。这就需要专门从事人力资源管理活动的管理者对国际国内卫生人力发展情况：卫生人力资源供需状况；卫生人力市场行情；省内外引进人才的必要性和可能性．并找出人力资源管理开发的制约因素进行分析调研．以确保医院与国际国内人力资源状况接轨。另外．要特别注意医疗卫生体制内发生的重大医疗体制改革、卫生政策和人才政策的变化，并预测由此可能引起的人力资源的发展变化。

        4、做好人力资源需求预测：通过用德尔菲法、趋势外推法等对医院入力资源进行有效预测。并在医院未来发展过程中，分析可能出现的人力资源问题、医院未来可能最缺乏什么人才?医院哪些岗位可能因发展需要引进人才?