有人说干一行恨一行，可尤芹芬却在无锡新宏泰电器科技股份有限公司(原无锡县微型电机厂)干了34年，因为有前景，她让自己的儿子也加入公司工作。

　　这家改变尤芹芬家两代人命运的企业，是无锡市惠山区堰桥街道(原无锡县堰桥乡)上世纪80年代初的改革产物。1984年，无锡县堰桥公社按照“一包三改”模式，成立微型电机厂成立，新厂实行厂长经营承包制，明确销售、利润、上交税收及规费等经济指标。时年31岁的赵汉新出任厂长。

　　34年来，这家企业从村办企业发展为上市公司，企业资产从12万元增长至9.48亿元，产品远销海外市场。新宏泰公司创始人赵汉新说，这些得益于“一包三改”精神的传承和公司对开拓创新的坚持，不断探索，才发展成为行业领军企业。

　　打破“铁饭碗” 员工干劲足

　　1984年，对赵汉新来说，是一个特别有意义的年份。这一年，中央4号文同意批转“关于开创社队企业新局面的报告”，正式将社队企业更名为乡镇企业，原无锡县堰桥乡也在乡镇企业中全面推行“一包三改”。

　　所谓“一包三改”，即实行厂长(经理)为主的经营承包制，改干部任免制为选聘制、改工人录用制为合同制、改固定工资制为浮动工资制，这一举打破了以往集体经济“终身制”“铁饭碗”和“大锅饭”三大弊病，开创了计划经济条件下农村改革新局面。

　　1984年10月，无锡县堰桥微型电机厂正式成立，赵汉新出任厂长。赵汉新回忆：“当时，企业起步只有12万元，市场是个未知数，技术也很薄弱，我们也是发挥‘四千四万’精神，走遍千山万水、历经千辛万苦、用千言万语开拓市场、进行机制改革承担千难万险，才逐步打开局面。”

　　新工厂的干部全部实行聘用制，由厂长决定任命，优胜劣汰，能上能下;工人工资收入采取计件工资加浮动奖金的办法，多劳多得，上不封顶。这样的机制，也激发了员工尤芹芬的干劲儿。“以前在集体企业，2元/天，干多干少一个样，新工厂是给自己干了，干得多拿得多。”尤芹芬回忆说道，当时，她不仅和自己较劲儿，也和班组工友们比谁做得多。

　　付出就有回报。1985年底，尤芹芬结算工资，拿到手1000多元钱。“那时候都是10元一张的钱，厚厚一沓，交给父母的时候，真的很开心。”尤芹芬说。

　　新宏泰公司工会主席王建伟说：“当时，干部才36块钱一个月，尤芹芬却3年就能建造一幢两层楼的房子了。”