无锡猎头-安励告诉你招聘怎么才能留住人才

一、招聘准备工作——工作分析

    工作分析是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或指责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行搜集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。工作分析直接的结果是形成工作描述和工作说明书。工作描述具体说明了某一工作职的物质特点和环境特点，工作说明书具体说明了从事某项工作职位的入职人员必须具备的生理要求和心理要求。如果招聘者不知道胜任某项工作所必须的资格条件，那么员工的招聘和选择就将漫无目的。如果缺少适时的工作说明和工作规范，就会在没有一个清楚的指导性文件的情况下去招聘、选择员工，其结果必将导致不必要的离职。

二、做好招聘实施工作

1、进行有效的沟通
    招聘实施环节中，招聘企业与应聘者之间必须进行有效的沟通。根据工作说明书和工作规范的要求挑选合适的人才，挑选过程中尽量详细、客观地介绍公司文化和背景，规章和制度，工作的内容、流程、工作环境，以及薪酬待遇，职业发展通道等，避免应聘者人职后对工作的理解与实际差距较大，引起离职。
2、对企业文化的适应与认同的评估
    企业文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。企业文化映射企业的价值观、人才观，具有较强的凝聚功能，对稳定员工起着重要的作用。企业文化的核心理念是指企业发展的定位和未来的愿景；核心价值观是指企业明确的做事原则，也就是企业要求员工对待客户，对待工作的准则，以及企业对待员工的价值导向和行为态度等。不认同企业文化的员工是难以积极地为企业创造价值，难以在企业中长期稳定下来。企业的招聘人员必须要对企业文化有很好的理解，并以此作为招聘过程中挑选应聘者的一个重要依据。
3、对应聘者的岗位胜任力评估
    能否胜任岗位工作，主要是看应聘者是否具备该岗位所需的关键能力；而关键能力的获得，还决定于个体的潜力，以及社会实践的程度和工作经验。个体的潜力、社会实践的程度、工作经验无法直接观测到，但它可以通过人的行为反映出来。通过人对外界刺激的反应来间接测量其达到的程度。如果选拔了一些不能胜任岗位工作的人，流失便是迟早的事。
4、对应聘者的职业倾向评估
    个性是人们对现实的态度和行为方式中比较稳定的心理特征的综合，如：正直、诚恳、谦虚，或者虚伪、狡猾、懒惰、傲慢等属于个性的特征。每个人都有这样或那样的一些性格特征，其中有积极的部分也有消极的部分，这些特征结合起来，构成一个整体，便是一个人的个性。个性不是在个体身上偶然表现出来的暂时的特点，而是稳定的个人特点。一个人在出生后，经过长期的社会生活，逐步形成了自己对待生活的态度和个人的行为风格，这种特点一旦形成，就不容易改变。