在集美台商投资区和海沧台商投资区，不少台商经营企业已有十多年甚至20年以上，对于企业在厦门的发展也深有体会，未来企业发展的出路在哪?转型升级是否能打赢一场漂亮的翻身仗?不少老牌台商也谈了对于台企转型升级的看法。

　　那么，台企在厦门转型升级的成效如何?台商对企业经营的调整有哪些思路?近日，记者走访了集美区台商投资区和海沧区台商投资区的老牌台商们。在他们看来，情势固然不利的，要成功应对，除了期待获得外部的优惠政策措施支持外，更重要的还是要练好内功，“思路要变、做法要变”，厦门仍然有很多机会，可以把压力转变成生产力。

　　李鉴育：“找到市场里新的业务增长点”

　　在李鉴育看来，台商要在转型升级中持续经营，在降低成本巩固本业的同时，更要开展新的业务增发点。

　　“降低成本后，要把十个人的活变成八个人做，是让那八个人做得更多吗?不是的，而是把工作提炼得更有效率。”李鉴育说，面临着转型升级的压力，只有改变实际工作模式，把其中不需要做的事情切断，才能达到双赢。“比如以往的采购要层层上报，现在直接划分供应商，从厂家对接，就少了很多麻烦。”

　　“管理上，公司如果从上而下，一定有很多能量消耗。但如果从下而上则是能量增加的过程。”在李鉴育看来，现如今经营台企，已经不能按照早期的行政手段办事了，“我们现在都以项目来划分，而不是按传统的行政部门区分，让所有人都成为生产力，整个企业的效率就会提高。”

　　钢宇在大陆市场健身器材领域占有一席之地，李鉴育认为，这与公司打造多品牌的理念有着必然的联系，他说：“现在健身器材行业的竞争很激烈，我们坚持多品牌发展，在各个领域做功能性健身器材，例如，在医疗领域有胜路医疗健身器，在游戏领域有胜路游戏健身器等，我们在专业领域里做精做专业，自然也能站稳市场。”