自2016年以来，徐州广播全体干部员工拼搏奋进，开拓创新，在新闻宣传、产业经营、技术保障、团队建设等方面，广播事业发展实现了新的突破。内容生产再创佳绩，共荣获九个省级以上奖励，其中荣获两项中国新闻奖。

　　去年六月，徐州广播微信公众号正式启用，推出实时收听、节目互动、信息推送、生活服务功能;后台分析系统可以实现全部主持人节目的实时排名，并对收听率实时分析;平台可以进行视频直播;前方记者不用回单位，直接用手机在现场剪辑，回传音频、文字、图片、视频，真正实现第一时间、第一现场报道;主持人节目引用了“聚信”功能，将微信、微博、短信等功能集成处理，大幅提高了主持人与听众互动效率，有效提高了广播综合竞争力。此外，广播技术事业发展迅速，各套频率实现了县区全覆盖。徐州广播聚力传播，共赢市场的决心已经形成，广告经营创新求变，近年来，连年翻番，积极破局，经营总量逆势上扬，位居全国城市电台前列。

　　筑牢制度 规范权力

　　徐州广播坚持以制度建设为中心，规范各级干部的权力运行，努力营造依法依规办事和高效廉洁的工作环境。建立健全制度，全台从新闻宣传、广告刊播、考核分配、物品采购、三公费用管理、大型活动等六方面排查风险点，有针对性地建立一系列的制度措施;不断完善制度，电台每年都会根据制度执行过程中出现的新情况、新问题，对各项制度进行修订完善，确保了制度的科学性、时效性和可操作性。

　　全台实行干部带头执行制度，要求别人做到的，自己必须先做到，要求员工做到的，全体干部必须先做到，逐级落实，责任到人。

　　深化改革 理顺机制

　　徐州广播公平考核改革薪酬体系，实行电台考核部门，部门考核员工的二次考核办法，确定人员的工资构成，实行弹性绩效管理，尽快实现产业经营由分散向集约化经营转变;科学考核，建立激励机制。科学制定绩效考核办法及激励办法，坚持分配向新闻宣传、内容生产和产业经营一线倾斜，坚持分配向重要岗位、关键岗位、艰苦岗位倾斜，坚持提高主持人及特殊人才的岗位待遇，重奖省“五个一”工程奖和省政府二等奖以上的获得者，通过激励机制，真正带动和提高了员工的思想业务素质。

　　着力加强人才队伍建设

　　徐州广播通过各种形式和手段，突破人才队伍结构不合理的瓶颈，努力形成人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制，使优秀人才脱颖而出，促进广播人才队伍综合素质不断提高;大力加强专业人员培训工作，组织实施重点人才培养，激活了基层员工的活力，增强了全台上下的凝聚力和向心力。