招聘时,你会招一个能力比你强的下属吗?

来源:沃锐猎头公司
发布时间: 2018-04-18
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  在"金三银四"招聘际,此时职场人跳槽比例相对高,同时各大企业也在纷纷招聘之中。那么,如何在招聘中展现公司的优势,招到最理想的人呢?

  招聘到的人一定要在某些方面能力更强的人,否则难以提升团队战斗力。作为公司的中高层管理者,你会招聘一个能力比你强的下属吗?你会甘心招聘一个可能成为你顶头上司的人吗?

  根据墨菲定律,你越担心什么就一定会发生什么,所以,与其不接受一个能力比你强的人,让同事或者上司认为你心胸狭隘或者怕被取代,倒不如敞开胸怀接纳能力更强的人。这说明你自信,且充满斗志,这样反而能让你更快升职加薪。

  招聘一个能力更强的人,好处远大于坏处,他的存在会让你感受到威胁从而下定决心学习以至于超过他。即便没办法超越,你也可以使用管理技巧令他为你所用,恰如刘邦所说,"夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此所以取天下者也;项羽有一范增而不能用,此所以为我擒也。"

  总之,在招聘的时候,不要怕能力比自己强的人加入团队,遇强则强,你的能力会变得更强,与刘邦一样。

  如何打造自己的人才储备队伍呢?

  1. 设置高标准。招聘开始之前,决定好需要考察面试者哪些属性,以及怎样才算是优秀的面试者。最好的方法是只招比自己好的人,永远不要妥协。

  2. 客观评价。所有面试官,包括下属和同事,一定要记笔记,并做出无偏见的招聘决策。定期对比这些笔记与新员工的表现,有助于提高评估水平。

  3. 给候选人一个加入的理由。明确为什么这份工作很重要,让候选人体验到他即将加入的环境的不凡之处。

  真正的人才具备哪些特质呢?

  1. 更好的专业背景。你需要招聘一位某方面专业背景更好的人,你团队需要的就是更好的,至少他的到来能有效弥补你团队的短板。

  2. 有潜力的人。真正的人才是有潜力的人。一个有潜力的人,有独特的思考方式以及特立独行的见解。如果他现在能力平庸,未来也并不能做出令人惊叹的成就。而一个没有潜力的人,不值得你培养,更难以为公司创造更高的业绩。

  3. 能力强,适合公司发展的人。团队成员之间需要互补,才能长盛不衰,这是公司发展的前提。现在职场,已经不时兴单打独斗了,合作才能共赢,团队协作就需要团队成员能力、性格、行为方式进行互补。

  作为管理者,应当努力从"不同的个性、不同的能力、不同的特长、不同的爱好"来搞好企业人才的优势互补,用这些完全不同的人组建团队。只有把性格、能力和特长及爱好不同的人团结在一起,才能真正实现互补、才会有更强的战斗力,百战不殆。

  作为一位中高层管理者,如果不能驾驭比你能力强的人,说明你的能力太弱,不适合岗位需求了,另寻高就是个好出路。能够驾驭比自己能力强、性格不一样的人,这样才是你领导力的具体体现,不然就是一般的职场人,记住,公司要发展,永远不要能力一般的人。

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