各类企业在发展中人力资源管理的水平各不不同，其对人才资源的管理上也有着不同的见解和意识，现阶段企业的人力资源管理中，还存在很多的问题，为此就需要采取有效措施及时解决。

1、企业人力资源管理观念相对落后

    在企业的发展过程中，由于受多种因素的制约和影响，其对资源管理的观念和意识方面还存在很多偏差。我国企业在人力资源管理上还存在很大的随意性，在这样的粗放型管理方式，企业的主要领导机构以及相关的人士，应该根据粗放型的特点去正确的运用到对企业的发展与评估中。现阶段，由于企业对人力资源的资本性没有充分的认识，这就导致了企业人力资源效应不能得到有效发挥。

2、缺乏有效的人才激励机制

    企业的物质奖励已经是管理机制中普遍采用的方法。企业在实现利润最大化的目的过程中，也会带动企业内部员工价值观的变化，员工的积极性都是附加在高工资的前提下。如果工人的工作效率提高时采取工资激励的方式就会激励员工更加努力的工作，还能加强企业的管理。这种引导性的激烈方式可以化解员工和领导者的矛盾关系，实现两者的融洽协调。但是这种激励方式也存在一定的不足，那就是如果不断上涨工资水平才能维持员工的积极性，在达不到的情况下效率就会下降，如果超过则会使员工更加的努力工作，但同时也产生了更高的期望值，这样就导致了一个恶性循环的形成。

3、企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位

    企业要想得到长远的发展，就要给企业员工建立一个相对公平的平台，用科学的竞争机制来激励员工。实践中，员会受到各种不良因素的影响，出现消极怠工的情况。在员工考核中存在着企业对员工的经营管理的忽略，这就使得企业不能适应市场的变化。这种人才的选拔机制存在不科学性和不合理化，会不同程度上影响企业的发展。