通过对企业人力资源管理过程中的诚信问题进行分析可以发现，造成这种不诚信现状的原因主要包括员工个人因素、企业因素、文化背景因素及相关的法律规范制度因素。要避免企业人力资源管理中的诚信问题，要做到如下几点：

第一、提高企业与个人的诚信认知水平

    对诚信的外在行为表现通常是主体自我理性博弈的结果，人的理性一般是以个体认知水平为基础的，如果个体认知水平相对较低，则其理性博弈产生的结果更多的会表现为不诚信的发面，相反会产生符合企业发展与现代化价值理念的诚信行为。因此本文提出要强调教育与培训的作用，提高员工与管理者的认知水平，进而提高其诚信水平。

第二、培养企业与个人的诚信道德品质

    个人与企业的道德品质是整个社会道德的基础，员工的诚信状况很大程度上决定了企业整体的诚信状况。企业人力资源的管理应该推动诚信道德品质作用的发挥，这要求企业要充分重视员工的道德修养与知识修养，使员工解除并认识诚信事物，进而将外在的认识与了解内化到一种心灵的修养与净化，进而提高员工自身的道德修养，并最终推动企业最大化利益的实现。

第三、不断积累企业诚信的组织资本

    诚信是企业实现自身持续发展的重要基础和前提，诚信能够为企业带来最大化的经济效益与社会效益，提高企业的诚信水平就是帮助企业积累组织资本。诚信对企业来讲并不是简单的员工与企业、员工与员工以及员工与顾客之间的诚实与信用，它更多的表现为这些内容的综合，也就是企业内部的一种文化精神。诚信的企业文化能够很好的提高员工的工作满意度以及对企业的归属感与认同感，进而给企业带来良好的效益，提高企业品牌的知名度，推动企业的持续发展。