沃锐猎头分享人才管理与传统人力资源管理的关系

来源:沃锐猎头公司
发布时间: 2021-02-01
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        人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。在长时间的发展过程中已形成了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理和劳动关系六大模块构成的科学体系。但随着经济全球化和人才竞争的日趋激烈,传统人力资源管理中相互独立的几大模块的功能已不能完全满足企业发展的需要,对企业人才的可持续发展和供应提出了挑战。人才管理不可避免地与人力资源管理的内容发生重合,但从根本上来讲,二者还是存在重要差异的,主要体现在以下三个方面:

1.二者的工作重点不同

        人力资源管理是企业日常工作中不可缺少的重要组成部分,是协调企业各个部门之间的关系、调动员工工作积极性、保持企业发展活力的重要手段。人才管理继承了人力资源管理的传统优势,更加注重核心人才的招募、保留与发展,在注重现有人才职业发展的同时,更考虑到企业未来的人才需求,工作重点在于实现企业人才的可持续供应和发展。人才管理更能适应企业发展对人才的需求,更能顺应人力资源管理的发展趋势,能够使企业在未来发展中占据核心地位。

2.二者的管理方式不同

        人力资源管理将招募、培训、薪酬、绩效等各大模块进行划分,在人力资源管理内部形成不同的管理分工,不同的模块交由不同的人力资源管理人员进行实施。人才管理将人力资源看成一个整体,而不再被割裂成模块。在管理分工清晰明确的同时,加强不同模块之间的沟通与统筹,确保不同模块之间更好的契合、衔接,确保人才管理不仅成为对关键人才的管理,更成为企业运转中的一个系统。

3.二者的目标有所区别

        人力资源管理以“工作”为出发点对各大模块进行分割,目的在于使人力资源管理的各项工作更加顺利、有条不紊的开展。可见,人力资源管理的目标主要在于人力资源管理各项工作的完成,是一种为工作而工作的典型模式。可见,人才管理超出了为工作而工作的范畴,而是以一种创造性的工作方式去实现企业发展中持续的人才供应,这即是人才管理的目标所在。

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