1.重要性：

        人力资源是保障企业健康持续发展的核心，人力资源分析是根据企业中人力资源的组织机构、年龄文化的结构层次和员工的技能水平结合企业目前的需要以及未来发展目标等开展的，这对目前企业中存在的长远规划瓶颈和人力资源问题具有重要意义。通过开展人力资源管理，不仅能为目前企业中存在的问题找到原因与有效的解决方法，还能通过分析有价值的数据而对未来人力资源的状况进行预测，提前对不利于人力资源管理的因素做好预防工作，保障企业在未来发展中的人力资源。

2.作用：

        （1）创造学习型企业：人才是企业组成中最关键的部分，也是实践与理论相结合的关键环节，使企业内人力资源的价值得到充分发挥是企业内部实施人力资源管理的主要目的。各个工业企业以常规培训作为基础，对员工的精神文明建设进行加强，这样就可使企业中人才的价值得到充分体现，鼓励员工不断地进行学习，激发其创造性。

        （2）有助于开发员工潜能：员工培训是人力资源管理的核心环节，这可使员工的斗志与潜能得到最大限度的激发，帮助员工对自身工作职责形成正确的认识，从而在培训中融入职业生涯规划，促进自身专业知识水平和技术能力的提高。因此，企业人力资源管理应从员工的开发潜能和提高综合素质等出发，以使员工的能力得到充分开发，令人力资源管理的价值最大化。

        （3）有利于增强企业凝聚力：企业在进行人力资源管理过程中，应将自身的文化与组织价值观灌输给员工，使其在不断提高专业技能的同时，还能对组织产生认同感与归属感，从而对企业文化形成良好地感悟，对企业的组织价值给予认同的态度。这样就可促使员工能够将自身的发展需求以及价值取向融入工作中，增强企业凝聚力。