员工思想管理对于企业管理以及企业发展的重要性问题，对其专门进行了研究，但是也不能仅仅只研究其有多重要，还得分析如何进行员工的思想管理，只有这样才能够把各种重要性展现出来，因此对如何进行员工的思想管理工作展开论述：

1.贯彻“人本主义”思想，坚持以人为中心

        企业中的员工一般来自不同的社会层面，文化程度也是高低不一，工作经验也是层次不齐，尤其是处在最基层的员工，干着最多最累的工作，却拿到最少的报酬，但是他们总是默默无闻、无怨无悔的奋斗在第一线。但是由于以往传统观念的影响，员工们在意识上都只是把自己的工作当成单独的一种工作，认为自己只是在为别人打工，做完一天是一天的观念仍然在当前企业员工中蔓延，这样一来，员工在企业中没有一种归属感与安全感，最终影响的也是企业的管理，影响的是企业生产的正常进行与长远发展。因此其企业的管理必须把员工的思想管理工作提上日程，尤其是要从关心与尊重员工的角度出发，不仅仅是关心员工的基本待遇，包括基本工资以及五险一金等，这些都是公司必须的完成的，做到这些员工也不会感觉到公司的温暖，只有公司真正地从员工的的角度，从关心员工的角度去做，员工才能够找到归属感，把企业当成是一个家，比如随着天气的变化、时节的变化给与员工适当的关心，各种节日发点慰问品等，这种人性化的关怀将会使员工的积极性被提高，便于员工思想的管理。

2.在员工思想管理中注重示范的作用

        任何思想的产生都不是平白无故就产生的，而是有一定的环境，有一定的条件的，因此对于思想工作，不能只是停留在口头说教或者说书面的纯理论说教，当然说教是有其必要性的，却不能仅仅停留在说教的阶段，那样只会使员工觉得想象教育的空洞与虚假，甚至会鄙夷以至于以后都对思想教育反感，因此笔者觉得思想教育首先得由管理阶层与领导阶层树立一个良好的示范，只有领导做到了，才有可能上行下效，贯彻下下去，也只有这样，管理者所说的话员工才会相信，管理者在对员工进行思想教育的时候，员工才能够听得进去，然后在这个前提之下，对于员工适当的关心，这样才能够拉近与员工的距离，接着在对员工进行适当的安抚与劝解，让员工明白现在企业所能提供的已经是最好的条件，适当地与周围的相互比较，让员工明白当前的选择是正确的，只要跟着企业的政策走，就一定不会亏待员工，员工做好了，企业的福利待遇也会上去。总之，思想教育一定要创造一定的情境，那就是从自己做起，给人以信服，这样才会有效。