有人说，一个人的思想决定了这个人的境界。而对于企业来说，企业的管理理念决定了企业管理创新的程度，管理理念的创新是指企业所具有的先进经营管理思想，是从实物到价值的管理，从有形资产到无形资产的管理，从落后、片面的观念到合作开放的观念，企业管理创新理念是企业有效发展的先决条件，要改变原有的管理理论，需要从以下几方面进行着手，一是要对信息渠道的管理理念进行重视。这是由于市场竞争比较激烈，企业需要不停地对外进行信息的交流，并且进行存储，以及时地掌握与企业相关的生产、销售、财物及人才的信息，以提升企业的信息管理能力。二是要实行以人为本的管理理念，在企业的不断发展中，企业的知识、智力及信息成为企业发展的重要推动工具，而这些都离不开人的作用，因此，要注重人才的培养。三是在企业管理中，要注重全面质量管理及成本管理理念的树立，并加强名牌战略意识及危机管理理念等的形成。

        在企业的管理中，其组织结构是规定企业内部权力、责任、协调及控制关系的制度，是为了实现企业现有经营及战略目标所指定的，在传统模式上，企业的管理组织结构是职能化和层级化的，但随着信息技术发展和市场环境变化的加快，现代企业正向着小型化、扁平化及弹性化发展着，并有刚性结构向柔性的组织管理发展着，这种组织结构类型更能增强企业灵活性，还能调动企业员工的积极性及主动性，这种组织结构能有效地推动企业的发展。企业的管理决策原来仅是依靠经验进行决策制定的，致使决策不够科学，而随着管理信息技术的不断发展，能够对决策进行有效的处理，能够有效地将定量方法和定性方法结合起来，辅助企业管理者进行科学准确的决策制定，这种决策的制定是需要强有力组织的支持的，而扁平化的组织结构对企业决策的正确制定提供强有力的后盾支持。