沃锐猎头分享企业管理中五种常见的有效激励手段：

1.目标激励

        目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。目标是行动所要得到的预期结果，是满足人的需要的对象。适当的设置目标，能够激发人的动机，调动人的积极性。

2.文化激励

        企业文化是企业的灵魂，一个企业没有文化就像一个人没有了灵魂一样可怕。优秀的企业文化潜移默化发挥着作用，它无时不在无处不在，不断激励着员工为企业发展竭尽全力、不懈奋斗。要深入挖掘企业长期以来积淀下来文化底蕴，积极构建符合企业实际，具有鲜明地方特色的优秀企业文化。

3.物质激励

        物质需求是人基本需求，缺少了物质基础的员工，不可能会追求那些所谓的“精神需求”。从这个意义上讲，物质激励是最为直接有效的激励方式。企业最好的物质激励就是为职工提供良好的工作环境，制定激励性的薪酬和福利制度，建立科学的绩效考核体系，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩，在保证公平的前提下逐步提高员工的收入。

4.精神激励

        精神激励是指以表扬、奖状、勋章、荣誉称号、政治待遇等作为激励手段，使员工获得更多精神上的满足。通过为工作成绩突出的员工颁发奖状、授予荣誉称号等，强调企业对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。通过选树先进典型人物，让其享受经济和政治待遇，充分发挥先进典型的带动和激励作用，

5.感情激励

        感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。坚持以人为本的理念，真正把员工看作是企业的主人，切实把尊重员工落实到实际行动上，尊重员工的选择、尊重员工的劳动，切实维护好员工的自尊。同时，要信任员工，让员工真切地感受到自身价值的存在，获得努力工作的动力之源。激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重要的指导作用。激励，对于管理者来说是一门学问，科学地运用激励理论，可以有效地激发员工的潜力，使企业目标和个人目标在实践中达到统一，进而提高企业的经营效率。