1、物质激励与精神激励相结合

        随着企业不断发展，对技术和人才的要求不断提高，激励员工的方式方法也从单一的物质激励逐步转化为精神激励，物质激励与精神激励相结合，使激励员工效果更加明显。以物质激励为基础，精神激励为根本，在两者有机的结合上，相互补充，相辅相成。

2、加强培训力度，充分合理授权

        对于企业，员工培训可以增强员工的工作能力，使员工跟上企业的步伐，使企业健康可持续发展，培训既要有计划，又要有针对性，可以采取内部培训，和外派培训。培训要紧贴员工实际工作，培训前中后期要做好工作。培训前期，搜集员工工作中遇到的问题；培训中期将员工的工作难题作为重点培训内容的同时拓展相关业务知识；培训后期要注意做好培训效果的跟踪，对培训对象的访谈，检查培训对象是否通过培训增强了其业务能力，对于效果不明显的培训对象，找出原因，对症下药，以期下次培训能达到更好的效果。通过加强培训力度，激励员工。合理的授权于员工，是对员工的认可，是对员工自身价值的肯定，也可以增强员工对企业的忠实度。通过授权历练员工，使其尽快成为企业的有用之才。

3、绩效与薪酬相结合

        （1）业绩考核。由岗位和工作性质支付工作量，再由员工完成任务效率做标准，以此作为薪酬、晋升等考核依据。

        （2）突出贡献考核。每一项任务由不同的员工去完成，会产生不同的效果，对于完成任务效率高、效果好的员工，应属于突出贡献，且要分等级，作为绩效考核、薪酬的一个方面。企业可根据实际情况进行适当调整，使员工提升自身能力与工作业绩相关联，确保激励的平等。

4、企业文化激励

        企业文化作为企业长期发展的内在动力，促使员工的发展方向和企业相同。企业管理中，用企业文化塑造具有企业特色的员工，将企业文化和员工个人的价值观相互渗透，员工才可能把企业的发展目标与自己的奋斗目标保持一致，员工认可的企业文化，需要企业与员工相互信任沟通，才能让企业文化发挥其应有作用。企业文化包含很多，如物质、行为、制度等。企业物质文化是企业产品或企业硬件建设，当他人评价企业产品，或认可员工，使员工的成就感倍增，工作效率提高，从而坚定的效力于企业。企业行为文化是企业员工效仿的模范，标杆，从而影响员工的行为，好的企业行为对企业文化也至关重要。企业制度文化通过规章制度，达到规范员工的举止，同时也是维护正常生产、经营的标尺，好的制度可以促进企业健康可持续发展。