沃锐猎头分享在企业管理中企业文化的战略定位作用：

        (一)思想定位作用

        企业文化是企业总目标的导向标，是企业核心价值的体现，稳定的企业文化建立后，会在企业中形成较为一致的价值观念体系，形成规范的企业经营管理准则，促使企业员工主动调整自身的价值观念和行为，与企业文化提倡的企业价值观念和制度相统一；再者，受企业文化的影响，企业员工在不自觉中认可企业文化，将企业文化价值观念内化为自身的价值观念，自觉约束自己的行为在浓厚的企业文化氛围中，能促使企业员工形成企业自豪感，增强企业员工的集体感，从而增强企业的凝聚力，增强企业的软实力。

        (二)行为定位作用

        企业文化通过管理制度和道德准则来约束企业员工的行为，企业制度文化是企业文化的组成部分，企业制度文化主要包括企业的各项规章管理制度，以及在规章管理制度基础上形成的制度观念，完善的企业规章制度能有效约束企业员工的行为，相应的奖惩制度不仅能促使企业员工减少违规行为，还能调动员工的积极性，向企业文化提倡的方向发展道德准则是企业精神文化，虽然没有形成明文的规定，但是将企业道德准则内化为企业员工的道德观念，促使企业员工从内心约束自己的行为道德约束的效果要高于制度约束完善企业的制度文化和精神文化有利于企业的经营管理。

        (三)合作定位作用

        维持企业管理秩序是企业管理的基本目的，建立企业和谐的竞争机制，促使企业员工友好相处，提高企业员工的工作效率也是企业管理的工作内容和目标企业管理人员组织员工集体活动，增强企业员工之间的沟通与交流，加深企业员工之间的认识，有利于企业员工的和谐相处，建立企业员工的合作意识企业管理层还可以调动员工为企业发展出谋划策，发挥企业员工的积极作用，加人企业管理人员与普通员工之间的交流;企业管理者站在普通员工角度考虑员工的利益、尊重员工、肯定员工的成绩，在企业中形成一致的思想认识，有利于企业整体的和谐发展建设企业文化能有效促进企业员工之间、员工与管理人员之间相互配合，相互合作，建立具有凝聚力的企业集体，能促使企业和谐发展。

        (四)竞争定位作用

        为促进企业发展，企业员工之间不仅存在合作关系，还存在竞争关系如何在调动企业员工的积极性基础上完善竞争机制也是企业管理需要解决的问题企业文化中以人为本的观念要求管理层尊重、关心员工的工作和生活，激发员工的工作积极性，促使员工在企业总体目标的追求过程中最大限度的实现自身的价值，对员工的劳工成果和努力过程子以肯定，充分发挥企业员工在企业发展过程中的作用企业内部需要建立完善的职位升迁制度、经济奖励制度，组织技术竞赛等活动，构建企业竞争文化氛围，促使员工在和谐的企业环境中相互竞争和合作，促进企业发展。