沃锐北京猎头分享企业如何通过企业文化来改善企业管理？

        企业文化对企业管理有着战略定位作用效提高企业管理水平，促进企业高效运行建设企业文化，能有促进企业和谐发展。

        (一)建设企业制度文化

        企业制度文化是企业文化的重要组成部分，建立企业制度文化需要企业在发展过程中不断总结经验，制定企业管理规章制度，在实践中不断修改、完善规章制度，促使企业规章制度对员工具有一定的约束力分工合作机制能促进员工和睦相处，奖惩竞争机制能激发员工的工作积极性，民主管理制度能发挥员工在企业中的主人翁精神在各项具体制度上形成企业整体的制度文化，制度文化内化为企业员工的内在行为准则，有利于企业管理。

        (二)企业文化培训

        为建设企业文化，扩人文化的影响力，需要对企业员工进行文化培训。通过文化培训，企业员工能更好地认识企业，认识企业文化，将自身的思想价值观念与企业文化统一起来，对自身的行为进行约束，企业文化培训能促使企业员工在频繁的企业文化宣传中认识、认同企业文化;组织员工进行文化交流活动，在交流中感受企业文化，加深企业文化认识，认识自身在企业中的责任和重要性;管理人员通过企业文化培训也能认识到企业管理对企业文化建设的重要作用，改进企业管理工作，促进企业文化发展，有效提高管理水平。

        (三)贯彻人本主义理念

        在企业文化建设中需要贯彻人本主义理念，在企业制度文化建设中，从员工的角度考虑企业制度的合理性，调查规章制度在员工中的反应，结合企业员工的意见不断改进企业管理制度;企业文化培训中，发挥企业员工的主观能动性，让员工自由探讨企业文化的建设方法，探讨企业的发展策略;企业管理中更是要贯彻人本主义理念，只有在管理实践中遵循人本主义原则，企业员工才能真正感受到企业文化人本主义的真实性，才能信赖企业。

        (四)从上至下进行企业文化建设

        企业领导的思想观念、道德观念、价值观念、知识文化结构直接关系到企业文化建设的方向，关系企业文化的影响力大小，只有从企业领导人开始，从上至下进行企业文化建设才能形成统一的、完善的企业文化，保证企业文化健康发展。企业领导人需要完善自己的知识文化结构，不断提高自身的素质，提高管理水平，在管理中充分利用企业文化的积极作用，促使企业员工融入到浓厚的企业文化中。