人才甄选的目的是选拔出适合企业标准的人员，从候选人是否符合企业的标准以及对其是拒绝还是接收两个维度进行定位。记得在一次培训中讲师做了这样的总结，人才甄选的决策分为四种，即：错误拒绝、正确拒绝、错误接受、正确接受。
对于这四种情况的总结看似简单，其实已经概括了甄选过程中的各种可能，当然，甄选的目的是做出“正确接受”和“正确拒绝”，但在实际招聘过程中，难免会出现“错误拒绝”和“错误接受”的情况。那么，为什么会出现这两种情况呢？

　　1.“错误拒绝”的原因：
　　1）对候选人既往背景了解不够
　　2）仅以硬件（学历、工作经验）作为人才筛选的标准
　　3）笔试题目过于难解，把“大鱼”筛掉了
　　4）面试时仓促下结论，凭第一印象做决策

　　2.“错误接受”的原因：
　　1）候选人对于面试官的示好效应
　　2）仅凭硬件作为人才录取标准
　　3）笔试成绩起了决定性作用
　　4）面试官被候选人所“忽悠”

　　在企业内部选人时，相比“错误拒绝”，“错误接受”给企业造成的风险更大，更应该在实际工作中注意避免。