沃锐郑州猎头机构建议在以下情况下对有限规模的团队（不是整个组织）使用此方法解决，例如：

    1、用有限的数据或信息支持决定的人。

    2、由于过去的冲突没有得到解决而变得沉默的团队成员，在团队中造成了不平衡。

    3、一个或几个成员压倒其他成员的权力不平衡；每个团队成员之间的目标不一致。

    这个方法的结果通常是在团队成员之间进行一次新颖的讨论。提高意识和共享语言将有助于您的团队发现，他们曾经被视为人际摩擦的许多冲突实际上是健康的基于角色的冲突。这将帮助他们迅速意识到，冲突不是一种责任或需要避免的东西，但事实上，它是一种利益和力量可以运用。

    作为一个领导者、经理，甚至是一个希望看到自己的组织达到新的水平的员工，你应该开始改变内部对冲突的看法。不要从解决冲突的培训项目开始；相反，开始尝试通过重新组织来规范工作场所的冲突。这将降低人与人之间的冲突，使健康的冲突得到牵引。