基于人力资本在企业运行过程中的巨大效用，在人力资源管理方面理应重视人力资本的补充与渗透。总结当前人力资源管理中存在的诸多问题，可以概括为：

（一）企业人员招聘的执行程序不够规范

    基于人力资本的内在属性，企业在进行岗位人员招聘时存在着诸多弊端。首先，缺少必要的人员招聘程序。在实际招聘时仅仅是进行简单的人员简历搜集与主管面试，然后就直接进行人员的部门安排。其次，在面试技巧的使用上也略显单一，必要的笔试过程或是心理水平测验都没有在面试中得到体现。仅仅依靠面谈是很难真正了解人员的实际能力的。再次，成本核算环节也没有在招聘过程中得以体现。招聘是企业人力资源部门的工作之一，必要的成本核算也不容忽视。

（二）企业人员培训环节效果并不明显

    在定期的企业人员培训过程中，仅仅采用单一的讲授方式显然难以达到预期效果。此外，独立授课的模式限制了员工思维的发展，缺少了必要的团队交流，培训效果可想而知。无论是员工的入职培训还是在职员工的培训都需要都完善的体系作为支撑。在培训结束之后，员工能够真正将培训内容应用到实际工作之中也是难以估量的。

（三）企业在对人员进行绩效考核时缺少理性认识与分析

    不少企业人力资源管理过程中均采用了绩效考核的基本模式，然而在实际运用时却没有必要的理性分析与深刻认识。绩效考核制度的应用在于了解员工的实际工作情况，调动员工的工作积极性。而过度使用则会引起不必要的负面效果，影响企业的长远发展。企业认为绩效考核仅仅是人力资源部门的工作，因此在配合上也稍显欠缺。

（四）企业人力资源管理中薪酬制度的混乱

    企业薪酬制度的实施在于体现员工的岗位工作价值，而当前不少企业在薪酬制度管理上极其混乱，很难建立积极有效的员工激励机制。由于管理方法与技术力量的缺失，企业在进行薪酬制度管理时仅仅停留于单一的工作报酬方面，缺少科学人性化的薪酬管理制度作为指导。

（五）企业人力资源管理部门在工作执行上缺少整体规划

    当前企业人力资源管理部门仅仅是主要负责企业内部的档案管理、人员招聘以及相关的薪酬福利制度建设。至于企业整体考核制度的优化、人员激励机制的构建以及岗位工作的整体执行规划则甚少涉及。这对实现企业人力资源向人力资本的转化极为不利。