企业在实行管理标准化的过程中，务必要时刻贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针，建立、健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。不断完善管理体系来提高企业产品质量，让其成为开拓市场的有力助推器。

1、技术标准

        技术标准是企业进行技术管理和生产规范的基础和重要依据，它是对企业标准化领域中需要统一协调的技术事项所制定的标准。在技术标准的管理问题上，关键因素是明确技术标准体系的构成，只有完全理解掌握各标准分支的基本特征和具体要求，才能认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻，才能事半功倍的进行实施工作。技术标准化管理的最终目的，就是实现科学有效的标准化管理的指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，从而促进技术标准的完善和全面贯彻、实施，实现企业战略计划中的管理目标。

2、管理标准

        管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻落实技术标准的重要保证。要想实现管理标准化的最大效益，必须从以下三方面着手：没有调查就没有发言权，所以第一点，在可靠的调查研究的基础上，制定出符合实际情况，实事求是、方便考核的管理标准；第二点就是全身心地组织管理标准的贯彻实施活动，要有针对性，持久性；第三点就是采取行而有效的方法对管理标准化的绩效成果进行考核评价，及时总结不足，推广成功的经验。企业在实施标准化工作中，容易忽视管理标准化，这正是技术标准化管理难以持久和有效的原因，因此管理中的非规范化行为的出现也是不可避免的。随着我国经济、社会、科技的快速发展和人民生活水平的不断提高，企业标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战的新形势下，要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行、监督和考核，实现企业管理标准化。

3、工作标准

        工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，他制定的标准针对的对象是人或人群的工作、工作范围、责任、权限以及工作质量等。工作标准主要是为了明确各个员工在生产经营活动中应尽的职责权限与义务。对不同工作的量、质、期以及监察考核都作出了详细而明确的规定。企业工作标准化管理的实质，就是通过明确工作标准的内容要求和对象，制定科学可行的工作标准；组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、结果进行全面的掌握和严格考查评价。

        建立和实施企业管理标准化，有利于促进企业技术革新，提高企业管理水平，优化产品质量，提高档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等。企业通过建立管理标准化体系来规范操作行为和作业流程，控制潜在影响质量的因素，来保证产品的品质；一旦有质量缺陷，也能及时发现并纠正。只有真正贯彻实施企业标准化管理体系，才能为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升企业品牌的可信度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财富。