“双培”即：课堂培训、岗位培养;“双带”即：街道处、科级干部“一对一”帮带、社区“一把手”全面帮带。(1)丰富培养模式，建立四级立体式教育培养体系，街道组织人事部、社区办负责基础理论和综合素质培训，各科室(部门)负责专题培训和业务指导，各社区负责思想教育和工作督导，街道处、科级干部进行“一对一”帮带，为社区后备人才培养奠定了基础。(2)完善工作机制，建立了后备人才培养定期例会、成长监测和情况分析机制，全面掌握后备人才的工作状况、思想动态，根据新形势对人才的新要求，及时采取下一步培养措施。(3)创新培养手段，直面一线工作实际，开展了社区组织发展、项目策划及组织等专题课程，参与式协商会议主持人培训，“奔跑吧!青年”比赛，五四“青年说”论谈等培训和活动，增强培训的指导性、实效性和趣味性。(4)增强岗位锻炼，经换届“两委”选举，3名社区后备干部当选为社区党委书记、居委会主任，7人当选社区党委副书记，10人当选居委会副主任，1人任命为服务站副站长，3人当选“两委”委员;同时采取区街上挂、社区互挂和单位外挂的形式，进行短期挂职锻炼，拓宽工作视野，汲取有益经验。(5)搭建帮带平台，深化处、科级干部“一对一”帮带，对个别情况、个别问题“一对一”引导，协助解决疑难问题;落实社区书记“全面”帮带，在社区日常工作中和重点工作中加强对社区后备人才的培养考察，促进社区后备人才教育培养的常态化。