人才是企业持续发展和永续经营的原动力与基础。在日益动荡多变的全球化市场竞争条件下，企业的核心竞争力必须重新定义，对人才的拥有，已成为企业确保其经济可持续发展的关键所在。鉴于目前人才短期已成为几乎所有企业的致命伤，如何通过专业化的招聘为企业获取最适合的高素质人才，以及通过分析人员素质类型进行有针对性的专业化管理、激发各类人员的最大潜力，这是企业人力资源开发与管理的重要内容。

　　一、企业招聘的目的和意义

　　企业招聘的根本目的，是为企业获取满足其生产经营需要的人

　　员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。

　　为企业补充新鲜血液、提升创新力。招聘是企业补充人力资源的最基本途径。由于组织内部的人事变动如升迁、降职、辞职、退休、解雇、死亡等诸多因素的影响，使得企业的人力资源状况时刻处于变化中。招聘为企业补充人员短缺的同时，也带来了“新鲜的空气和血液”，使企业充满生机与活力。这些新思想和新方法的加入，有利于组织创新和管理革新，对于创新型企业尤为重要。

　　获取高质量人才，提高企业竞争力。管理学专家Cole指出，现代企业的成功更多地依赖于管理公司商业运作员工的质量与能力。这意味着企业拥有员工的质量，在绝大程度上决定着企业在市场竞争中的地位。招聘工作就是企业通过甄别、筛选，最后获得高质量人才的最佳途径。有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。

　　二、企业招聘过程中存在的问题

　　招聘基础工作不扎实。缺乏详细的工作分析和明确的岗位说明书。多数企业没有做过工作分析;岗位说明书是通过网络搜索或借鉴其他企业相同岗位的职责与任职资格获得的，仅仅根据部门领导的意图进行增减而成。这样的岗位说明书甚至数年不变，却作为企业招聘的标准和条件。不难想象，按照这样的岗位说明书来实施招聘，不是因为条件过高迟迟不能完成招聘工作，就是招聘来的员工不能很好的满足企业的实际需要，为日后的人员流动埋下伏笔。

　　招聘渠道选择不当。传统的招聘渠道，如网络招聘、现场招聘会等依然是多数企业的主要选择。以网络招聘来说，因其快捷且费用相对低廉吸引到大批求职者和企业。企业“一揽子”发布招聘信息后，招聘人员每天花费大量时间在网站浏览和筛选简历。尽管每天都能收到上百封简历，但能通过筛选的少之又少，而在电话核实基本情况和面试之后，最终确定能为企业所用的寥寥无几。由此可见，尽管从表面上看网络招聘的成本不高，但是大量的人工筛选工作实际上给企业带来了非常高的间接成本。在信息大爆炸和全球经济一体化的今天，传统的招聘渠道和模式已经越来越难以满足企业的用人需求。

　　三、企业招聘问题的解决对策

　　进行工作分析，做好岗位说明书。工作分析是整个人事管理科学化的基础，它为人力资源规划提供必要信息、也为人员的招聘录用提供了明确的标准。通过工作分析， 可以帮助员工回顾和审核自己的工作内容与行为,主动发现工作中存在的问题;对于人力资源管理人员来说，能够在工作分析过程中对组织的业务环节和流程进行密切地了解与梳理，促使人力资源工作更契合组织战略的目标与要求。在工作分析上形成的岗位说明书，明确了空缺岗位的学历、工作经验、专业技术水平、能力方向、人格特征等要求，它既是岗位评价的重要参考要素，也是该岗位人员空缺时设计招聘要求的基础。