沃锐北京猎头公司解析企业竞争战略的几个要素：

    1、企业竞争战略是人力资源规划的依据

    今天，企业的外部环境瞬息万变，企业自身也在不断发展壮大，因而企业必须依据战略规划持续进行人力资源规划，对现有的人力资源进行分析和规划，对未来的需求和工具进行分析及预测，做到把合适的人放到合适的岗位，做到企业发展不会仓促用人。因此，从这个层面来说，企业竞争战略是人力资源规划的依据。
    2、企业竞争战略是招聘录用的基础
    对人力资源管理来说，招聘工作是整个工作的核心，招聘工作的好坏直接影响人力资源管理的后续环节，直接影响企业战略的达成。因此，对人力资源部门来说，必须依据企业的战略目标, 通过各种途径和方法去获取有效的候选人，为企业提供潜在新员工的来源。
    3、企业竞争战略是员工培训的落脚点
    人力资源培训和开发是企业的一项重要战略投资，正如杰克韦尔奇说的：“我认为一个 CEO 的任务就是一只手抓种子，另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断的发展和创新，而不是控制你身边的人”。然而，培训不是无目的的，必须根据企业战略、组织与员工的工作任务进行分析，确定是否需要培训、为什么要培训以及培训什么。
    4、企业竞争战略是绩效管理的纽带
    绩效管理作为人力资源管理的一项核心职能，其本质是想把员工的努力和组织的战略目标联系在一起，通过评价、奖惩等手段来激励员工，通过提高员工的个人绩效来提高企业的整体绩效，从而实现组织战略目标。因此，从某种程度上说，绩效管理工作水平的高低反映了企业管理水平的高低，绩效管理有助于保证员工行为与企业目标的一致。