北京猎头公司分析企业人力资源管理普遍存在的问题，主要体现在以下几方面：

    （1）企业在人力资源管理的过程中,无法判断企业经营的人才需求,而是盲目的估算和判断。而企业内部单位在引进优秀人才的同时,没有加大内部人才的培训力度,造成人才的闲置和浪费,员工本身的能力也难有展示的平台和提升和空间。再加上国有施工企业存在“论资排辈”的风气,致使企业人才难有脱颖而出的机遇,很多优秀的高新技术人才和经营管理人才逐渐外流到私营施工企业中,产生人力资源的不稳定影响。

    （2）在人力资源开发方面,企业没有针对人力资源进行整合共享,很多企业的教育培训基地都处于独立状态,利用效率低,教育资源闲置的问题严峻。企业中有些员工没有经过系统的培训,现有的经验、素质和技能等都已经无法和产业结构调整和新技术的应用需求匹配。人力资源管理需要有效的管理机制,但企业的激励、选拔、培养等管理机制与社会发展需求的差距甚大,无论是工资分配,还是劳动力安排,都存在制约人力资源有效管理的负面影响,无法形成企业人力资源开发管理的优势。

    （3）企业的人力资源结构包括专业机构、技术结构和地区人力资源分布结构三大方面,目前企业管理人才和技术专业人才欠缺,企业人才既需要掌握各方面的知识,但目前企业的专业结构不合理,企业明显缺少此方面的复合型人才。在专业技术结构方面,各种人才比例失调,无法满足企业对技术和管理的高质量需求。