沃锐北京猎头公司分享传统的薪酬体系存在缺乏弹性的问题：

    尽管从理论上讲薪酬体系会对企业员工起到激励的作用，但是实际情况有时并非如此。首先，企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体制更多与行政级别、资历挂钩，传统的“完全岗位薪酬模式”和“以岗位薪酬为中心的上浮制薪酬模式”要不是实行固定工资制，要不就是只上不下的工资制。这两种薪酬管理模式都无视员工素质能力、工作努力程度、工作绩效方面的差异，缺乏足够的创新动力。这样一来，企业人员不是努去提高自己的能力而是通过各种手段来提高自己的行政级别，以此来提高薪酬水平。

    其次，没有建立职位分析和职位评价制度。这一方面主要体现在对劳动差别缺乏定量的依据，即对劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件等四要素没有进行较规范的评价，致使条件艰苦、技术要求高的岗位与一般岗位的工资差别不能合理拉开，没有起到激励条件艰苦的员工工作积极性的作用。