在买方市场下，人才的成本自然会水涨船高。就医160相关负责人说，在目前市场上，任何公司面临人才缺乏难题时，都会增加成本去吸引优秀人才，“就医160也不例外。”就医160就吸纳了许多在BAT(百度、阿里、腾讯)工作过的优秀人才，还招揽了大量在医药行业、互联网行业就职过的精英。

　　新元素医疗是深圳最早涉足互联网医疗的企业之一，该公司在互联网医疗领域已经摸爬滚打了10年。王德兴前段时间做了行业重要岗位人才成本的调查，调查显示，最近3年来，互联网医疗行业内一些重要岗位的薪酬增加了60%-70%。“2013年之前，薪酬增加基本上是正常的，每年增加10%左右。”王德兴说，但是，从2013年下半年开始，企业用人成本开始大幅增加，2013年增加超过10%，2014年超过了20%，今年上半年则进入白热化，人力成本的增加超过了30%。

　　王德兴分析，互联网医疗行业用人成本的增加，主要是由于竞争激烈所致。在“互联网+”的席卷下，互联网=金融、互联网+生活、互联网+医疗等平台一窝蜂式出现了，一些企业甚至会不择手段提高用人成本去挖人才，“其实这是可以理解的，当时新元素也是这样做的。”

　　一些企业的恶性竞争，不仅搅乱了市场和薪酬定位，也扰乱了企业员工的心态，导致人才流动也加剧。记者了解到，在深圳一些互联网医疗企业，每年员工的离职率达到40%，甚至有的高达50%。“有的人在我们公司呆了半年后，去了新的公司，工资就翻倍，高薪酬是人员流动的一个重要因素。”王德兴说，其次也还有一些人从其他行业跨界到互联网医疗后，出现了“水土不服”的情况，只好再换地方。

　　王德兴说，互联网医疗人才竞争白热化的趋势在今年下半年还会加剧。不过，3年后，随着互联网医疗的成型，一些企业会做大，在盈利模式、人才定位，能力和收入报酬等各方面也基本会成型，竞争将不再跟今年一样激烈。

　　深圳某互联网医疗企业的相关负责人也表示，随着互联网医疗企业的商业化路径越来越趋同，未来互联网医疗胜出的不是什么模式领先的公司，而是资金和人才储备最充足的那家。因此，人才问题成为企业急需要突破的一个瓶颈。

　　在目前互联网医疗人才缺乏的情况下，企业人才瓶颈又该如何突破呢?王德兴说，随着一批企业做大，会培养一批互联网医疗人才。其次，在医疗服务方面，政府也会做一些事情，“比如全科医生的培训，多点执业放开等，一些体制内的医生会进入私营企业服务，政府引导更多IT、医疗和健康服务人员进入互联网医疗行业。”而最关键的是，企业要有耐心和投入资本加强人才的培养，公司内部要形成培训体系，建立人才培养的标准，“如果一个企业没有一个人才培养体系，不能自救的话，永远不能解决人才问题。”王德兴说。

　　记者了解到，为了解决互联网医疗人才的急需，一些互联网医疗公司也主动出手，与一些高校或者医疗机构合作联系，希望能建立了人才培养合作关系，加快复合型人才的培养。