1、项目组织特点。要想更好的实现目标，必须有效管理项目。也就是从项目的决策投资开始到结束项目的整个过程，对项目实施计划、指挥、组织、协调与评价，最后形成项目目标。

    项目管理是通过项目组织实行的，项目组织是为了实现项目进一步构建的临时性组织，它与项目时间相同，当完成项目之后也会解散项目组织。组成这个组织的临时成员，也就是项目队伍成员。其知识与技术通常是互补的，他们之间的协作分工秉体现出不同的责任权利，通过项目负责人的引领，大家共同努力工作实现项目各项目标。

    项目组织的特点除了具有临时性之外，它和普通组织的不同点就在于，没有清晰的组织边界，项目组织成员能够按照项目推进情况随时进行调整，他的成员可以是兼职，或者说成员同时属于其他组织，项目管理组织中的成员结合主要是通过协议合同以及各种社会关系法规，相较于一般组织其具有柔性特点。

    虽然项目组织具有临时性特点，属于一个柔性组织，可是他是运作项目的实体，是项目过的成功的关键，它与普通组织一样，也需要具备良好的领导以及合理的结构。项目组织的机构不同于一般的组织结构，一般单位大部分属于金字塔的智能结构，他是层级模型，也就是从上级到下级的一级管一级，而下一级通常只负责上一级，当出现较多成员时需要按照指令工作。在项目管理中，组织结构更多的是利用项目结构的扁平型组织，项目经理直接与团队成员面对，而团队成员将会在获得更多项目经理授权，体现出更多的自主性，同时在一定程度上对有项目利益的各方直接负责。

    2、项目管理中人力资源管理特点。项目管理特点促使人力资源更加体现出特殊性，具体表现为：

    (1)在规划人力资源上，体现出了比较大的人力资源变数，仅仅需要根据项目的周期规划人力资源，预测需要具有比较低的要求。

    (2)在招聘人员与选择上，项目经理通常会试用非常规方式选择合适的人员，尤其是再项目团队中出现了一定比例的应急人员，通常并不是根据正常渠道实行招聘，而是向个方向进行租借，是凭借不求全部但求有用的原则应用人员，在项目结束后或者不需要应用时，也会使用非常规的方式直接退换或者解聘。

    (3)在安排人员上，一般单位的人力资源管理是将工作平均强力作为重要原则。在项目管理应当尽量为每一个项目成员分配强度较高的工作，一旦完成工作任务之后立即调整工作。