在实际销售工作中，使得自己成为一名解除的销售经理重点在于：如何培育团队。
首先，必须欣赏每位队员的性格，能力，如此才能使领导与队员间形成良好的合作关系；
其次，要清晰了解每位队员的能力所长，懂得根据不同队员的长处匹配相应的事情让其处理从而提升他们的信心，若能力不匹配，不仅会处理事情效率低下及效果不理想，更会在团队中产生不良的情绪影响团队的凝聚力；
第三，要懂得根据不同阶段队员的能力而作出相应的培训计划，并对培训效果进行检验。通过培训，提升队员的整体素质及综合能力，从而更好地协助销售经理提升业绩；
第四，要懂得适度授权，并作出相应的监督机制。适度授权，能够让队员懂得独立处理事情，而监督机制，则能够对队员在处理事情的过程及结果作出积极的反馈从而提高队员的解决问题能力。
总而言之，唯有将队员培养成销售经理，那么你就能成为一名解除的销售经理。