重庆猎头公司-如何留住企业核心人才？

    （一）在引进后把好引导关

    在人才引进企业之初，就应从思想和实践两方面做好对他们的引导工作。作为一个刚刚走上工作岗位的大中专毕业生，面临的首要问题是如何尽快融入新的工作环境，适应新的工作岗位。在这个从学校到工作单位的转型过渡期，他们一般在思想上处于比较迷茫的状态，若想顺利完成从学生到工作者的角色转变，还需要企业包括党、政、工、团各类组织对他们加以悉心、正确的引导，帮助他们走好迈向社会的第一步。企业有必要对那些刚刚走上工作岗位的大中专毕业生进行企业历史教育、爱岗敬业教育等，使他们知企、爱企，增强归属感、荣誉感，增强为企业建功立业的信心。同时还应当在实践上引导他们。在进行岗位前安全、企业管理等教育培训的基础上，选派责任心强、经验丰富的专人，帮助他们尽快了解企业现状，掌握基本技能，引导他们融入企业工作的大环境中。

    （二）在使用中把好配置关

    所谓配置，就是将合适的人放到合适的岗位上。抛开岗位因素不谈，仅就人的个人能力而言，我们将其分为现实能力和潜在能力。现实能力是当前所具有的可以从事某种工作的能力，而潜在能力是可以发展从而在未来从事某种工作的能力。对于一名大中专毕业生，在初次为其安排工作任务和岗位时，一般来说首先要考虑的是他的现实能力，即按照“专业对口”的原则来进行配置。但“学用一致”是极有可能扼杀人才的潜力及至埋没人才的。现代人才管理是有系统、有层次的管理，它不是简单的人事工作安排，而是智力资源管理，是一定的目标下，需要根据各岗位的职责，从全局出发的统筹活动。在人才使用和配置“求稳”的同时还要“求变”，随着大中专毕业生参加工作时间的推移，根据他们在具体工作中的业绩表现，我们应逐步考察其潜在的能力，发现其所学专业之外的才干，把他们放在更合适、更重要的工作岗位，把人才的“才”发挥到极限，最终达到“适才适岗”、合理配置人才的目的。