近年来，长沙经开区把改革创新作为提升服务效能的内在动力，大胆探索，深化改革，让企业创新创业更快捷、更高效、更舒畅，让入区企业引得进、留得住、长得大。

　　1、坚持区县共赢发展。长沙经开区是长沙县举全县之力建立起来的。多年来，长沙经开区与长沙县分工合作，长沙县承担了长沙经开区范围内的大部分社会事务和社会管理工作，使长沙经开区能轻装上阵，集中精力、心无旁骛抓好招商引资、基础建设、产业聚集、项目建设和企业服务。“区县一体、共谋发展、合作共赢”已成为区县领导干部的共识。在长沙县支持下，区县构建了财税共享体制，推动了“以区带园”战略，创建了区县领导交叉任职、交流任职的机制，为园区发展提供多方位、全要素保障，形成了区县转型创新发展的强大合力。

　　2、转变观念改进服务。在政策优势日益弱化的背景下，优质高效的政务服务软环境已经成为吸引投资的生命线。多年来，园区管委会始终坚持“企业是园区的主人”、“从骨子里尊重纳税人”等理念，杜绝“越办越像政府”的衙门作用，努力减少衙门作风，减少审批层次，坚持主动服务、上门服务、跟踪服务，持续开展“两帮两促”、“学习与服务”等活动，深入企业坚持“三不要”：即不要负责人陪同、不要汇报材料、一般不进会议室，下大力气克服官僚主义、形式主义，深受企业好评。

　　3、深化行政审批改革。实行“封闭管理、独立运作”模式。长沙经开区享受市、县授予的行政审批职能与管理权限，确保入区企业基本可以在区内完成大部分项目审批(备案)，免去了企业奔波往返之苦。加大简政放权力度，不断优化、精简审批流程，开辟了临时施工许可、常年施工队伍捆绑招标等“绿色通道”，实现了行政审批再精简、再提速。创新“全程代办”服务模式，为入区项目免费提供行政审批协调服务，由“项目业主跑审批”变为“代办员跑审批”，由“被动服务”变为“主动服务”，有效解决了“审批难”、“审批烦”等问题。

　　4、创新机制推进项目。坚持招大引强选优，创新产业链招商、以商招商、小分队招商、定点定向上门招商等招商方式，推进重大“裂变”项目对接。发扬上海大众项目征地拆迁优良传统，创新区县联动、板块拆迁、大兵团作战、集中攻坚等机制，高效保障了重大项目开建前期工作顺利推进。为解决项目建设的实际困难和问题，管委会坚持召开每天早餐会、周一碰头会、月度调度会、季度讲评会，会议开门见山，直奔主题，注重实效，重在落实。建立重大项目领导联点机制，一个项目明确一名专员、一套班子、一套方案。领导干部践行“一线工作法”，将项目协调会、调度会、督查会开到项目建设工地，现场梳理、交办工作任务，全方位帮扶、服务企业。创新“机关党支部+企业党组织”互联共建的工作模式，采取“1+N”的联组模式，以联点交流形式服务项目(企业)党组织。实行领导干部“股份零持有、投标零参与、工程零干预”公开承诺机制，从源头上保障风清气正的投资创业环境。管委会每年度发布企业年度发展报告，不单纯以产值、税收等经济贡献论英雄，倡导企业创新发展、绿色发展、可持续发展、和谐发展、诚信发展，对集约用地、保护环境、安全生产、科技研发、诚实守信、履行社会责任等方面取得突出成绩的企业予以表彰奖励，营造转型创新发展的舆论氛围。