面对人才问题，我们如何着手解决，我认为，由组织部门主管，解决了多头主管的问题。一些地区人才发展倒是不乏牵头部门，但是真正负起责任来，一个部门推给另一个部门，最后就搞成了空转。交由社会来运作，运用社会和市场机制创新人才管理模式，解决了人才不接地气、没有市场价的问题，我认为，这是成都创新人才机制的亮点，符合新常态下社会对人才的实际需求和人才发展的自身特点。

　　客观来讲，能够有效地解决以上各种问题，但是能否发挥人才的真正功效，还是要看执行落地情况。至少，这是一次人才发展的新探索和新实践，能够为国家和地区人才发展机制提供参考和借鉴。成都也完全可以通过实际操作的过程，进行不断完善。

　　人才要进得来、留得住、用得上，不能关起门来搞，关键还是要依托市场经济，借助市场自身的发展特点和大环境，用市场的方式管理人才，用市场的价格吸引人才，没有市场的导向作用，人才这湾水活不了，对政府简政放权、激发市场创造力的有力实践，通过购买人才服务，能够更精确地将人才和需求结合起来，不仅能够大大提升政府的工作效率，同时也能够为市场人才发展营造良好氛围，因此，不仅仅是政府的智囊团，同时也是社会的智囊团，任何企业和单位，都可以从人才促进会各取所需、各补不足。