长沙猎头公司-如何在人力资源管理中促进企业文化建设？

    企业文化是一种以人为中心的管理理论，企业文化建设与用人之道密切相关。

    在人力资源管理过程中，发现人才、聘用人才、培养人才的最终目的是任用人才，使各尽所能，人尽其用，达到人才的最大效能，使人才的能动性、积极性得到最好的发挥。用什么样的人、用人是否得当、用人效果如何一般以绩效考评来作为衡量标准。绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。

    绩效考评的结果可以直接影响到职务升降、薪酬调整、奖金发放等诸多员工的切身利益。除此之外。绩效考评还可以让员工们明白自己在企业的真实表现(企业对员工的评价)和企业对员工的期望，并且能为员工的晋升和降职、调职提供有力的参考依据。

    绩效考评的有效实施需要合适的企业文化作为基础，因为合适的企业文化可以影响员工的价值观和行为方式，使他们在特定的条件下采取符合企业文化的正确行动，促进组织绩效的改进。企业文化与企业战略为绩效考评明确了方向。因此在员工的绩效考评体系内，将企业价值观的内容充实其中，营造一个坦诚和信任的企业文化氛围，并建立健全奖励制度，作到遵守企业文化的人奖励并重用，不遵守企业文化的人受到惩罚，通过奖惩的办法，使企业文化根植于员工的头脑之中，人才也不例外。在用人过程中对人才尤其是与企业文化特别“不合拍”者进行鉴别。