企业建立了内部流动人才库，才能在人才的使用配置上不断的整合、改造、调整和完善，使之不断进取，随着企业的发展而发展，并能最大限度地促进企业的发展和创新。

    建立内部的流动人才库，其好处就不多说了，其实与上面建立外部的流动人才库的意义也是大同小异的。在这里，需重点提到的是，实现两库的衔接。也就是外部的流动人才库与内部的流动人才库的衔接，这是对公司已有人才以及已有人才信息进行全面盘点的战略性工具，当有新职位或者有空缺职位出现时，可以为有效招聘提供决策依据，进行管理和评估，从而有条不紊地展开内外聘工作，可谓一举两得，互惠共赢。

    企业流动人才管理体系是一套人才梯队建设的管理体系，也是企业对有发展潜力的、能够成为核心人才的员工实施的具有战略眼光的中长期培养和使用的人才管理策略。企业规模越大，流动人才库中的人才越多，对优秀人才的培养也就需要更全面和完善，因此，规模越大的企业，越需要建立相应的流动人才库，并且在优秀的企业中，流动人才的管理与建设如何也常常成为对领导干部的重要评估标准之一。由此充分体现了，“知人善用”才能纵观全局，领导整个队伍的前进，真正推动企业的创新和发展。