各个企业的人力资源管理实际上是一场没有硝烟的战争．企业可以通过优秀毕业生招聘、猎头招聘、员工深造或者薪酬调整方式．来改变原有的人员结构及工作模式．从而使一定数量的工作人员呈现出截然不同的组合效果。很多企业也关注到这一点．在注重市场竞争与企业合作的同时．通过各种途径在“人”的方面下功夫。尽管现在有许多企业能够适应形式将员工纳入现代化的人力资源管理系统．通过已有的模型或者运算方式得出最优的人员配置方案．大大提高了人力资源管理的成功率。再精准的系统也不能保证所提供或者反映的结果万无一失或能够达到绩效最大化。企业管理者的主观能动性在这一方面具有重要的实际意义．他们需要在取得对市场、行业、政策等的具体数据后进行方案的判断与取舍．并尽可能全面地考虑到引‘对突发事件紧急预案与应对措施．这不仅取决于管理者的主观意图．更会实实在在地反映在不同企业的管理与统筹效果之中．每个企业的经营管理水平也就因此高下立见。